Promover Propósito, Valores e Visão de Sua Empresa
É claro, não é o suficiente para dizer onde você quer ir. Você também tem que desenvolver um plano estratégico para chegar lá. Isso inclui alocar os recursos necessários - pessoas, dinheiro, clipes de papel, o que você tem - para chegar onde você está indo. A maioria das organizações desenvolver um novo plano estratégico a cada três a cinco anos. Construir um plano estratégico envolve as seguintes etapas principais:
Realizar uma análise SWOT (abreviação de Número 147-forças, fraquezas, oportunidades e ameaças # 148-) análise da sua posição atual de negócios.
Identificar o mercado (s), ao cliente (s), e área geográfica (s) que você está focando.
Enunciar os objectivos - entre três e oito - você quer realizar ao longo dos próximos três a cinco anos.
Decidir sobre as metas e acções específicas para realizar seus objetivos.
Orçar e alocar seus recursos necessários, incluindo recursos humanos, recursos de capital, requisitos de sistema, aquisições, e assim por diante.
Desenvolver suas ferramentas de medição.
Instalar um protocolo de comunicações.
Ok, você já identificou o seu propósito, valores e visão, e desenvolveu o seu plano estratégico de cinco anos. O que agora? Promover, que é o que. Promover o seu propósito, valores e visão é a chave para o desenvolvimento de sua linha de visão e promover o engajamento.
Four Seasons Hotel, por exemplo, não cair acidentalmente o fato de que o Four Seasons tem uma cultura de serviço. Em vez disso, o Four Seasons compreendido a importância de promover a sua finalidade, valores e visão.
Então, qual é o propósito da sua empresa? Quais são seus valores? Qual é a sua visão? Pode todos os seus funcionários articular estes? Existe coerência? Para aumentar a viscosidade do da sua organização finalidade, valores e visão, considere adotar essas práticas recomendadas:
Criar uma campanha de promoção interna com o seu propósito, valores e visão como o tema. A campanha deve ser repetitivo (funcionários não fazer # 147 ouvir # 148- algo a não ser que tenha sido exposto a ele 13 vezes) e empregar todas as formas de comunicação: escrita, oral, vídeos, blogs, mídias sociais, aplicativos móveis, reuniões da câmara municipal, almoço e aprender, posters, e assim por diante.
Dependendo da sua cultura, fazer o ajuste campanha de quem você é. Por exemplo, Harley Davidson pode incluir temas de aventura ou rebelião, use tons de terra, e assim por diante.
patrocinar um # 147-por isso que trabalhamos aqui # 148- vídeo competição, em que os funcionários criem seus próprios curtas-metragens que incorporam da empresa finalidade, valores e visão. Geração Y vai adorar esta ideia.
Imprimir finalidade, valores e visão da sua empresa na parte de trás de todos cartões de visita.
Impulsionar seus esforços de co-branding, combinando seu marketing e esforços de vendas com os seus esforços de branding de emprego.
Alavancagem tri-branding, funcionários de ligação, clientes e outras partes interessadas.
Crie um valor de barómetro de quatro quadrantes com # 147-Performance # 148- em um eixo e # 147 Compromisso com a Finalidade / Valores / Visão da Firma # 148- por outro. Utilize este barómetro ao avaliar um candidato interno para uma promoção, aumento, bônus, ou pagar aumentar.
Contratar pessoas que apresentam comportamentos e características que refletem seus valores e cultura específicas. Para saber mais sobre identificar esses comportamentos-chave e traços.
Faça da sua empresa finalidade, valores e visão a peça central de seu novo programa de integração / orientação aluguer.
Incorporar perguntas em sua pesquisa de engajamento dos funcionários que não só reforçam a sua finalidade, valores e visão, mas também medir a familiaridade dos funcionários com o seu propósito, valores e visão.
Sugerem que todas as reuniões organizacionais incluem um # 147 linha de visão # artigo 148- agenda, com efeito, valores e visão embutido em uma discussão sobre os resultados do negócio da empresa.
Identificação da sua organização finalidade, valores e visão é uma parte importante de definir a sua proposição de valor do empregado (EVP).