Planejamento Estratégico para evitar armadilhas
O planejamento estratégico pode render menos do que desejável resultados se você acabar em uma das possíveis armadilhas de planejamento. Para impedir que isso aconteça, aqui está uma lista das armadilhas mais comuns a evitar:
Não ter uma plataforma em chamas: Fundamentalmente, as organizações não tem que ter um plano estratégico. Realmente, eles não. Sim, você vai correr uma operação melhor e, sim, um plano estratégico é uma ferramenta de gestão excelente. Mas você e todos em sua equipe precisa de chegar a acordo sobre por que este esforço é importante. Qual é a sua plataforma de queima que está causando-lhe a investir neste esforço agora?
Baseando-se na informação ruim ou não informação: Um plano é apenas tão boa como a informação é baseado em. Demasiadas vezes, as equipes de confiar em suposições ou palpites, erguendo seus planos em uma base instável.
Ignorando o seu processo de planejamento revela: Planejamento não é mágica: Você não pode sempre obter o que deseja. O processo de planejamento inclui pesquisa e investigação. Sua investigação pode produzir resultados que lhe dizem para não ir em uma certa direção. Não ignore esta informação!
Ser realista sobre a sua capacidade de planejar: Coloque o planejamento em seu lugar. É preciso tempo e esforço para planejar bem. Algumas empresas querem os resultados, mas não estão dispostos ou capazes de fazer o investimento. Seja realista sobre o que você pode investir. Encontrar uma maneira de plano que combina com os recursos disponíveis, que incluem o seu tempo, energia e dinheiro.
Planejando pelo amor de planejamento: O planejamento pode se tornar um substituto para a ação. Não planejar tanto que você ignorar a execução. planos bem definidos levar tempo para implementar e resultados levam tempo para produzir um resultado.
Não ter a sua casa em ordem: Planejamento pode revelar que sua casa não está em ordem. Quando uma organização faz uma pausa para planejar, questões que foram enterrados ou colocados em banho-maria vir para a frente e pode facilmente fazer descarrilar seus esforços de planejamento. Certifique-se a sua empresa está em ordem e não existem grandes conflitos antes de embarcar em planejamento estratégico.
Copiar e colar: Cair na armadilha de copiar as melhores práticas de uma empresa semelhante à sua é fácil. Embora empregando as melhores práticas da sua indústria é importante, as experiências de outras organizações não são relevantes para o seu próprio. Organizações são únicas, complexo e diversificado. Você precisa encontrar o seu próprio caminho em vez de seguir uma abordagem cortador de biscoitos.
Ignorando sua cultura e prontidão organizacional: Estratégia e cultura estão intimamente interligados. Ignorar esse fato em seu perigo. Cultura come estratégia para o almoço (e jantar se você não tiver cuidado). Com isso em mente, adaptar o seu planejamento para caber o que você sabe que funciona para o seu ritmo organizacional, ethos, e precisa agora. Um grande armadilha - o maior na verdade - não é apropriado o processo às suas necessidades organizacionais. Considere um processo mais simples ou um que é mais robusto.