Acompanhamento Depois de uma reunião de planejamento estratégico
Comprometendo tempo e recursos para a implementação de um plano estratégico é quase mais importante do que o próprio plano. Não subestime o quanto de esforço que é preciso para obter o movimento plano. A pior coisa que você pode fazer é continuar business as usual, como se você nunca teve um planejamento estratégico off-site. Não somente você perdeu tempo de todos e seu dinheiro, mas você também tornou quase impossível para levar as pessoas a participar no futuro.
Aqui estao algumas dicas:
Dentro de uma semana após a sua reunião de planejamento estratégico, envie um cronograma que contém os próximos passos e prazos para a conclusão do plano. Também incluir quaisquer notas que capturaram decisões da sessão. Comunicar essa linha de tempo para todos em sua organização para que seus funcionários sabem o que está acontecendo com o processo.
Não, em nenhuma circunstância, cancelar a próxima reunião, em seu processo de planejamento ou implementação. Como líder, você é responsável por definir o exemplo que o plano estratégico é importante. Cancelar uma reunião significa que não é.
Enviar o plano estratégico sobre o prazo definido, independentemente se é completa. Você reforçar a importância do plano.
Publique um resultado visível da sessão de planejamento em uma área comum. Itens ao pós incluir sua missão, visão e valores declarações ou um cartaz de seu plano estratégico.
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