Planejamento Estratégico: cobrir todas as suas bases de Implementação

Antes de iniciar o processo de implementação de seu plano estratégico, avaliar o seu plano estratégico e como você pode implementá-lo. Como empresário, executivo ou gerente de departamento, o seu trabalho envolve certificando-se de que você está configurado para uma implementação bem sucedida.

Honestamente respondendo às seguintes perguntas ajudarão a manter-se em cheque:

• Como comprometido somos nós para implementar o plano para mover a empresa adiante?

• Como podemos planejar para comunicar o plano em toda a empresa?

• Existem pessoas suficientes que têm um buy-in para conduzir o plano para a frente?

• Como vamos motivar o nosso povo?

• Temos identificado os processos internos que são fundamentais para a condução do plano para a frente?

• Será que vamos cometer o dinheiro, recursos e tempo para apoiar o plano?

• Quais são os obstáculos para implementação e suporte do plano?

• Como é que vamos tomar recursos disponíveis e alcançar resultados máximos com eles?

• São aqueles que precisam de ajuda e não funcionam para nós vai cometer dinheiro, recursos e tempo para apoiar o plano?

Você não precisa ter as respostas perfeitas para todas estas perguntas agora, mas apenas certifique-se de que você dá a todas as perguntas igual consideração. Você não quer olhar para trás daqui a seis meses e desejar-lhe haviam identificado algumas grandes questões que estão agora ameaçando o seu sucesso.

Se você identificou algumas bandeiras vermelhas, avaliar se eles são enormes obstáculos ou pequenos. Se eles são grandes, levá-los para fora do caminho antes de implementar, mesmo que isso signifique empurrar sua linha do tempo fora por um tempo.