Como desenvolver um plano de suplemento para o Gerenciamento de Operações
Depois de uma empresa determina a sua estratégia empresarial e estabelece as suas necessidades de capacidade de longo prazo e políticas de operação de produção, o foco muda para planejamento agregado. planejamento agregado geralmente se apresenta um plano detalhado para vendas e operações que cobre um período de 2 a 12 meses. plano agregado de uma empresa normalmente aborda os seguintes três considerações operacionais específicas:
Os níveis de emprego: Como muita mão de obra é necessária para satisfazer as taxas de produção set?
Os níveis de estoque: Quanto inventário (tanto matéria-prima e produtos acabados) que a empresa precisa?
De produção ou de saída taxas: Qual será o produto da companhia no período de tempo designado?
Desenvolver um plano agregado, seguindo estes passos:
Determinar a demanda para cada período de tempo abrangido pelo plano.
Você pode usar métodos de previsão para prever a demanda.
Determinar as capacidades disponíveis para cada período de tempo.
Certifique-se de calcular capacidades para todos os recursos, incluindo a capacidade de trabalho e da máquina.
Identificar políticas corporativas e constrangimentos externos, tais como regulação e as forças de mercado que podem influenciar o plano.
Essas políticas incluem limitações de trabalhadores ao longo do tempo, alvos de inventário, e as políticas de terceirização.
Determinar o custo do produto, com base em custos de trabalho e materiais directos, bem como (fixos) custos de produção indiretos ou indiretos.
Desenvolver planos de contingência para dar conta surtos e crises do mercado.
Por exemplo, cada plano pode utilizar diferentes níveis de horas extras, terceirização e estoques para atender os requisitos de demanda, resultando em um custo de produto diferente e disponibilidade.
Escolha o plano que melhor atenda aos objetivos corporativos.
Compare suas vários planos e determinar o quão bem cada uma delas corresponde aos seus objetivos de negócios. Alguns planos podem apresentar compensações em diferentes métricas de desempenho, tais como a utilização contra os níveis de estoque.
Teste o plano para robustez (A sua capacidade de executar bem em condições variáveis).
Isso pode envolver a alteração dos requisitos de demanda ou os custos unitários para as coisas tais como horas extras para simular diferentes cenários. Se o resultado do plano varia muito de seu cenário ideal, revisitar um dos planos alternativos disponíveis na Etapa 5.
planejamento agregado é um processo contínuo. Um plano normalmente fornece detalhes no nível mensal ao longo de um ano, e você deve atualizá-lo quando as condições mudam. Por exemplo, é necessário ter em conta as mudanças na demanda esperada, bem como eventos inesperados, como a escassez de materiais e interrupções de produção.
Evite a tentação de alterar o seu plano agregado muitas vezes. O objectivo do plano é o de proporcionar um caminho intermediário para o futuro. Reagindo muito rapidamente às mudanças percebidas na demanda ou variabilidade na saída de produção podem criar interrupções desnecessárias em seu plano global, tais como demissões, contratação desnecessária, ou alterações nos contratos de compra de suprimentos.
Até que você reconhecer uma mudança indiscutível, reoccurring na demanda ou produção, permitir que o seu planejamento de curto prazo para acomodar os blips na demanda que são apenas temporários por causa de coisas como eventos climáticos ou mudanças de curto prazo na preferência do cliente.