Monitorar continuamente seu Plano de Negócios
Acompanhando todas as métricas-chave pode ajudá-lo a manter o dedo no pulso do seu plano de negócios. Isso também pode ajudá-lo a monitorar o quão bem os objetivos, metas e estratégias traçadas no seu plano está trabalhando. Mesmo os melhores planos de negócios precisam de reajustes de vez em quando. Com que frequência? Isso depende da natureza do seu negócio e do ambiente competitivo.
Agendamento de uma revisão anual do seu plano de negócios é uma boa regra geral, mas você também deve considerar verificar certas partes do seu plano em uma base mais freqüente.
Por exemplo, se novos concorrentes estão surgindo em toda a sua volta, tomar um olhar mais atento sobre as seções de análise e perfil de cliente competitivas do componente de negócios do ambiente do seu plano. Se as vendas estão aquém das expectativas, monitorar o seu plano de marketing mais de perto.
Mesmo se sua empresa é movimentado ao longo precisamente como planejado, certas partes do seu plano de demanda atenção contínua, talvez em uma semestral ou mesmo trimestralmente. Essas seções do seu plano de incluir o seu
Metas e objetivos
análise SWOT
estratégia da empresa
Projeções financeiras
Plano de ação
Se você já tem uma equipe de planejamento de negócios no lugar, considerar pedir os membros da equipe para assumir a tarefa em curso de revisão - e, possivelmente, revisando - peças-chave de seu plano de negócios durante o curso do ano. Se você está no seu próprio, criar uma agenda no início do ano que define quais partes do seu plano que você vai rever e quando você revê-las.
Na pressa de demandas de negócios do dia-a-dia, você pode ser tentado a adiar a análise e revisão do seu plano de negócios. Especialmente quando a sua empresa está sob pressão - dos concorrentes, finanças e prazos operacionais - você pode querer adiar qualquer tipo de planejamento até sua situação se acalma. não. Dando sua atenção plano durante tempos críticos, pode muito bem fazer a diferença entre puxar através e sendo puxado para baixo.