Definição da equipe Prioridades de planejamento de negócios
Questões de prioridades é obrigado a vir para cima como você tentar colocar o seu plano de negócios no papel. Como você pode unir o sumário executivo, por exemplo, antes de você ter o resto do plano de negócios no lugar? E você não precisa a estratégia da empresa escrito antes de poder enfrentar o plano de acção?
Cada componente do seu plano de negócios escrito tem que estar em sintonia com as seções em torno dele. Por exemplo, se você falar sobre a necessidade de aumentar a base de assinantes para seu boletim de investimento na seção de estratégia da empresa, mas você não disse uma palavra sobre isso em seu plano de ação, quem lê o seu plano é obrigado a se perguntar se você realmente sabe o que você está fazendo.
Siga estes passos para se certificar de que todos estão trabalhando na mesma página:
Sente-se com sua equipe e forjar um esboço contendo os pontos-chave que cada seção do plano irá abordar.
Você pode precisar de mais do que uma reunião para criar o seu contorno, mas considerá-lo um tempo bem gasto.
Com o esboço em mãos, os membros da equipe para começar a escrever suas peças com o conhecimento do que cada seção deve incluir e como a informação se relaciona com os outros componentes do plano.
Isso permite que os membros da equipe de detectar discrepâncias ou omissões no início.
Escreva o seu resumo executivo passado, porque você não pode resumir um plano que você não tenha escrito.
Você ficaria espantado com o número de planejadores de negócios que já angustiados sobre o sumário executivo, simplesmente porque eles tentaram escrevê-lo em primeiro lugar. Salve-se a agonia: O sumário executivo pode vir em primeiro lugar no plano acabado, mas deve ser o último componente que você escreve - geralmente após sua equipe completa e revê o segundo projecto de cada um dos outros componentes.
Quando você escreve o seu sumário executivo, não se preocupe com a repetir-se. O ponto central da seção de abertura é capturar os pontos-chave de seu plano - usando a mesma linguagem que você usa no plano. Não pegue um dicionário na esperança de encontrar uma nova maneira colorida para expressar sua missão - você só vai confundir seus leitores e sua equipe. Diga o que você quer dizer a mesma forma, apenas mais curto.