Dicas sobre como montar sua equipe de planejamento de negócios
Se sua empresa tem uma equipa de gestão, dividir o trabalho envolvido na elaboração de seu plano de negócios escrito. Aqui está o porquê. Delegar torna o seu trabalho mais fácil. Além disso, diferentes perspectivas revelar-se útil como sua equipe lê e revê esboços, oferece sugestões, e afina o documento. bem gerida, o grupo vai chegar a um plano mais forte, e você vai ganhar o apoio do grupo e melhorar a moral, ao mesmo tempo.
Quantas pessoas você envolve depende do tamanho da sua empresa e quão grande e complicado o seu plano é. Não importa o quão grande você quer sua equipe a ser, aqui estão algumas dicas para ajudar você a criar uma equipe que é tanto eficiente e eficaz:
Mantenha sua equipe enxuta. Envolvem apenas o número de pessoas que você acha que você realmente precisa para começar o trabalho feito. Too muitos planejadores - como muitos cozinheiros na cozinha - pode estragar a receita para o sucesso do planejamento. Uma equipe inchada pode significar reuniões intermináveis e muitos pontos de vista.
Escolha as pessoas que querem o trabalho. Não há nenhum ponto na atribuição de uma tarefa de planejamento para alguém que realmente não quer fazê-lo. Para ajudar a ganhar o interesse da equipe, ter tempo no início para explicar por que a criação de um plano de negócios escrito é tão importante. Seleccione gestores que realmente querem ajudar e que estão dispostos e capazes de completar as tarefas que você atribuir.
Organizar a sua equipe em torno do plano. Ao organizar a sua equipe em torno dos principais componentes do seu plano de negócios, você se certificar de que todos os membros da equipe sabem suas tarefas e como seu trabalho se encaixa no quadro maior. Algumas das atribuições são bastante simples: Sua pessoa financeiro deve encarregar-se da avaliação financeira, e sua cabeça de marketing deve juntar as secções do ambiente de negócios e de marketing.
Coloque uma pessoa no comando. Toda equipe precisa de um líder, e isso é particularmente verdadeiro quando a montar o seu plano de negócios. Manter o controle de todo o processo pode ser um trabalho em si, especialmente se você tem uma equipe maior ou um plano complicado. Nome de uma pessoa como diretor do projeto, e certifique-se todos na equipe entende que ele ou ela tem autoridade final.
Nomear um wordsmith. Se você tiver sorte, alguém em sua equipe é bom em colocar palavras no papel. Nome essa pessoa seu editor plano sênior. Entre as tarefas: Escrita seções principais de seu plano, como o executivo resumo- verificando gramática e de correcção ortográfica e certificando-se que o estilo de escrita é clara e consistente ao longo do plano.
Considere o uso de software de colaboração. Um número crescente de programas de software estão disponíveis que ajudam as pessoas a trabalhar juntos em uma tarefa comum, tais como o desenvolvimento de uma plan.Some negócios permitem que os funcionários remotos para atender através da Internet. Outros permitem que grupos de trabalho para compartilhar e trocar documentos.