Trabalho de Equipa de Apoio Cross-Funcional para a Mudança Negócios
Uma das melhores coisas sobre ter uma equipe mudança diversificada que apoia o trabalho cross-funcional é que a equipe vai ajudar a impulsionar o buy-in em toda a organização, porque os membros da equipe vêm de vários grupos de interessados e ter credibilidade com o seu # 147-home # 148- equipe. Equipes multifuncionais incluir indivíduos de diferentes áreas que serão afetadas pela mudança.
equipes multifuncionais eram a coisa quente na década de 1990, quando as pessoas começaram a se gabar sobre como eles eram tão matricial e pontilhada-alinhado em outra pessoa. equipes multifuncionais de hoje que lidam com a mudança precisa levantar a aposta um pouco. Veja como você pode apoiar o trabalho em equipe multifuncional durante a mudança:
Incentivar a auto-direção. organogramas são grandes, mas se você escolher as pessoas certas e ter um plano bem pensado e uma visão clara, a equipe pode começar a decidir o que fazer para alcançar seus objetivos. Seu papel como líder da mudança deve se concentrar em onde a equipa precisa de ir- deixar a equipe decidir como chegar lá.
líderes recruta que facilitar a discussão, idéias e opções. equipes multifuncionais que rapidamente fracassam são conduzidos por líderes que impõem que micromanage cada linha em sua fantasia gráfico de Gantt.
Permitir que as equipes multifuncionais para ser diversa. líderes de mudança novatos tendem a escolher pessoas como eles para trabalhar em equipe. Não cometa este erro. Leva todos os tipos de pessoas para fazer a mudança acontecer, é só selecionar pessoas para trabalhar em sua equipe que têm habilidades que você não pode ter. Equilibrar fortes empregados de dados e de gestão de projectos com pessoas que se conectam bem com as pessoas e emoções.
Saber que os membros da equipe não nasceram ontem. Você escolheu esses membros da equipe por causa de seu histórico, assim que deixe suas experiências passadas brilhar. Dê membros da equipa oportunidade suficiente para compartilhar suas experiências passadas e incorporar essas lições pessoais aprendidas no plano do projeto e comunicação.