10 Princípios essenciais de mudança bem sucedida Leading
Liderar a mudança negócio não é fácil. Mas com a equipe certa e método certo, a alteração pode ser sustentável e impactante e manter a produtividade enquanto está acontecendo. Veja como:
Criar um consenso. Quando você sabe que seu negócio está a mudar, começar a criar uma visão concisa do estado futuro e a razão pela qual a organização precisa fazer essa alteração. Este entendimento comum sobre por que a mudança precisa acontecer liga a visão do futuro, os valores centrais da empresa, e a missão da organização.
Desenvolver um plano claro. Criando uma estratégia de mudança move a organização de simplesmente ter uma visão do futuro para ter um plano de como a organização vai chegar lá. Fazendo uma estratégia de mudança inclui a criação de objetivos e metas que são de longo prazo focada no desempenho financeiro, gestão de pessoas e retenção de funcionários, satisfação do cliente e operações robustas.
Envolver patrocínio executivo. mudança de base pode acontecer. Ele só leva muito mais tempo. Liderança da administração coloca o selo de aprovação sobre a mudança e pode ajudar a alinhar as iniciativas de mudança para a missão global da empresa. Quando os executivos participar de mudança, eles construir uma coalizão de outros líderes na organização para os funcionários, apoiem.
Construir uma equipa mudança poderoso. Construir uma equipa poderosa mudança não é apenas sobre a obtenção de um bando de superstars no quarto e dando-lhes a autoridade para alterar a organização. Trata-se de recrutar pessoas que trabalham bem juntos, que têm capacidade de comunicação e de resolução de conflitos extraordinárias, e que irão envolver ativamente outras pessoas.
Definir funções de gestão de mudança claramente. A equipe poderosa mudança trabalha em conjunto para fazer as coisas acontecerem, porque os membros têm papéis e responsabilidades claras sobre o projeto. Assim como um grupo de poço na pista, os membros mudam-equipe todos têm as suas próprias responsabilidades e confiar que outros membros da equipe estão fazendo seu trabalho.
Remover barreiras críticas para mudar. Gerir as barreiras à mudança é um ato de equilíbrio tênue entre puramente avançar e avançar ao mesmo tempo cultivar relacionamentos para fazer a mudança passado. Apenas soprando barreiras passadas, porque um líder tem o poder na organização para fazê-lo pode obter a mudança para a linha de chegada mais rápido, mas esta abordagem raramente é sustentável. acordos de construção sobre como remover obstáculos leva tempo, mas o investimento vai pagar com uma mudança que todos podem concordar com e apoio a longo prazo.
Gerir a resistência dos empregados. As pessoas resistem novas maneiras porque temem perder status, poder, ou mesmo seus empregos. Para combater essa resistência, manter todos informados sobre o que está acontecendo, como eles vão estar envolvidos, e onde eles devem ir se eles precisam de mais informações.
Criar e usar planos de comunicação. Para sua mudança para ter sucesso, você deve comunicar continuamente. As organizações com um alto grau de confiança e comunicação entre os decisores e outros trabalhadores minimizar a perda de produtividade durante a transição do antigo para o novo. Mantenha os funcionários informados sobre as mudanças que estarão acontecendo antes que eles aconteçam. Mensagens claras e sucintas será compreendido. mensagens honestas vai ser acreditado.
Desenvolvimento de competências através da formação e programas educacionais. A perda de produtividade natural está associado a todas as mudanças complexas por causa da curva de aprendizagem necessária para mover do velho para o novo. competências de construção (através de treinamento, mentoring, e assim por diante) a partir do início do projeto ajuda a diminuir o significado da perda de produtividade.
Ancorar a mudança. Ancorar a mudança envolve comemorando sucessos, quer se trate de marcos ou a conclusão da mudança. Durante todo o processo de mudança, para manter o foco e verificar a sua direcção, ter tempo para conversar e documentar o que está indo bem e por quê. E então reconhecer adequadamente a mudança concluída em várias formas, desde celebrações públicas para o reconhecimento verbal indivíduo para descontar recompensas para o desempenho.