Como reforçar as mudanças em uma organização
Ninguém disse que a mudança foi fácil, mas um bom líder pode tornar mais fácil. Alterando uma organização significa mudar cérebros, também - e mudança do cérebro é um desafio. Se você encontrar resistência à mudança com seus empregados, não desanime. Em vez disso, use suas habilidades de liderança para fazer a mudança mais suave e # 147-rígidas # 148.;
Quando os funcionários atuais devem mudar sua maneira de pensar, a fim de atender às novas metas e desafios, a resistência pode ser parte do processo. antigas redes primordiais leva tempo e prática. Os mais emocionais as novas redes são, mais forte elas são e mais facilmente que substituem os antigos. Motivação e compromisso com as novas redes também acelera o processo.
A fim de reforçar as mudanças que tiveram lugar a partir de redesenhar cérebros, você precisa fazer o seguinte:
Aplicar um novo aprendizado: Embora alguns funcionários podem ser um pouco relutante em implementar o que aprenderam, isso é um passo necessário para livrá-los dos velhos hábitos e incutir os novos. As mudanças funcionam melhor se os funcionários aplicar seus novos conhecimentos imediatamente. Esperamos que eles precisam de treinamento, que pode ser fornecida pelo seu treinador ou por outros funcionários que tenham tido mais formação na área.
Integrar as alterações: Certifique-se de que os funcionários em todos os níveis, no departamento de integrar a nova forma de fazer as coisas. A mensagem é emocional # 147-estamos todos juntos nisso. # 148- Os funcionários são mais propensos a ajudar uns aos outros, se todos estão em níveis semelhantes de desempenho e trabalho sobre as mesmas estratégias, programas ou técnicas.
Responsabilizar funcionários: Depois de algumas semanas de repetição, as novas redes nos cérebros dos trabalhadores pode fazer conexões suaves. Naquele tempo, você pode começar a prender os funcionários responsáveis pela utilização de sua formação. O método utilizado para medir o nível de responsabilidade que os funcionários têm conseguido pode variar de acordo com o tipo de treinamento que receberam. Pode ser uma mudança no lucro, produtividade, ou proficiência. Se você achar que você não está obtendo os resultados esperados, você e seus funcionários e, talvez, o treinador precisa examinar em que a responsabilidade reside.
Comemore a mudança: Se você comemora no local ou fora, reconhecimento e louvor são parte de manter a conexão emocional dos colaboradores com as mudanças fortes.
Como você reforçar o novo aprendizado, acompanhar o progresso de seus funcionários. Fazer isso auxilia com os passos acima descritos. Você pode querer fazer estas três coisas:
Recolher feedback dos seus funcionários recém-treinados novamente.
Fornecer pesquisas.
Tem reuniões de equipe.
Fale com líderes de equipe.
Use essas informações para identificar problemas.
Procure por falta de motivação.
Verifique os níveis de estresse.
Identificar empregados resistentes às mudanças.
Corrigir os problemas.
Fale com qualquer um que pode ser resistente.
desfazer equívocos.
Reconhecer os sucessos individuais.