M & A Transição: Como resolver conflitos
Conflito entre o novo proprietário e os funcionários da empresa adquirida após o anúncio do acordo MA é uma doença ocasional e infeliz que pode aparecer rapidamente.
Inicialmente, você encontrar-se com cortesia e da deferência. No entanto, porque os funcionários são susceptíveis em estado de choque e não pode ter ainda digerido as consequências da venda, esta cortesia e da deferência pode ser mais o resultado do instinto de sobrevivência do que sinceridade.
O tempo está passando. Se você não comunicar plenamente e com precisão com os seus novos funcionários, os bons costumes podem desaparecer rapidamente quanto o ceticismo e talvez fluência hostilidade nas relações de seus novos empregados com você.
Não tenha medo de deixar as pessoas sabem que há um novo xerife na cidade. Quanto mais cedo você começar a instituir mudanças e novas regras, e quanto mais resoluta você está em aplicar essas alterações, quanto mais cedo a empresa vai ajustar.
Inércia (o fluxo de como os funcionários são usados para trabalho) pode ser difícil de mudar, e suas chances de quebrar esse ciclo melhorar se você oferecer uma maneira melhor para os funcionários para fazer seus trabalhos. Assumindo que as alterações são, na verdade melhorias, os funcionários vão esquecer rapidamente as velhas formas depois que eles se acostumar com as mudanças.
Este método de imersão pode ser doloroso, mas você precisa ser determinado e comprometido. Se você vacilar, as pessoas vão voltar para a velha maneira de fazer o seu trabalho.
Parte de lembrar que você está no comando significa intensificar e deixar as pessoas ir se eles se recusam a ir junto com as novas normas. Embora ninguém gosta de demitir pessoas, você não pode ter medo de puxar o gatilho, se uma situação com um empregado é insustentável.
Siga em frente. Não permita que os funcionários a se envolver em batalhas passadas que pode ter queimado durante o processo de vendas. Seu mantra deveria ser, # 147 Isso é excesso de passado é história. Estou aqui para trabalhar # 148.;