M & A Transição: How to Get Along

Depois de concluir um acordo MA, você deve estar pronto para ser uma parte da cultura da empresa adquirida. Esteja disposto a participar em costumes locais, e ser sensível aos eventos especiais e ocorrências na comunidade. Nada cria divisão, tanto quanto ser (ou parecer ser) alheio e indiferente para alguém rituais outra pessoa acarinhados.

Sendo amigável com os empregados é importante, claro, mas não vão ao mar e agir muito familiar. Você não deve estar distante ou indiferente, mas os funcionários estão à procura de um líder, não um melhor amigo.

Para demonstrar a importância de se considerar os costumes locais, considere esta história. Um comprador adquiriu uma empresa cujo era pagar uma gratificação de Natal $ 100 a todos os empregados personalizado. Quando o comprador reuniu os funcionários para um anúncio após a aquisição particularmente difícil, os funcionários estavam preocupados que o novo proprietário, uma grande empresa de PE, cortaria que goodie anual.

Em vez disso, o novo proprietário anunciou o subsídio de Natal continuaria, e que cada funcionário também receberia um bônus especial de US $ 500, paga imediatamente. Embora pagando as pessoas um bônus não é garantia de fazer amigos, dando continuidade ao bônus anual e adicionando um bônus especial feita falando sobre o aumento da responsabilização dos funcionários e discutir como os funcionários seriam compensados ​​e recompensados ​​por alcançar metas muito mais fácil.

Não importa o que você faz, você está indo para irritar alguém. Você não pode gerenciar um negócio tentando agradar a todos. Não se preocupe com isso.