Informações sobre Recursos humanos necessários para M & A Due Diligence
Antes de um acordo MA pode fechar, O comprador tem que fazer a devida diligência. Isto significa que o Vendedor deve fornecer o volume de informações da empresa necessário. Para chegar à mesa de fechamento mais rápido, o vendedor deve estar preparado para fornecer as informações imediatamente após a assinatura da Carta de Intenções MA (LOI).
Uma área que o comprador vai precisar de informações sobre se os recursos humanos. Aqui está uma lista completa dos tipos de coisas que um vendedor terá de fornecer ao comprador sobre os recursos humanos.
organograma pelo departamento mostrando todas as posições dentro do departamento. Todas as posições abertas deve notar-se como tal.
Listagem de funcionários, incluindo data de admissão, cargo / posição, descrição do trabalho, e taxa atual de pagamento.
Cópias de todo o emprego, consultoria, não divulgação, não solicitação, ou acordos de não concorrência entre a empresa e qualquer de seus empregados.
R # 233 de soma # 233-S de funcionários-chave.
Resumo e cópias dos planos de remuneração de executivos, incluindo salários, gratificações, comissões, férias, filiação a um clube, e assim por diante.
Cópia do manual do funcionário da empresa, incluindo todos os benefícios dos empregados e de férias, férias, e políticas de tempo off pagos.
Cópias de toda a documentação para a aposentadoria qualificado e não qualificado planos- qualquer determinação IRS cartas- o mais recente Formulário 5500, 5500-C, ou 5500-K- e para cada plano multipatrocinado, uma declaração do empregador # 147 retirada responsabilidade # 148- dentro do significado da seção ERISA 4211.
Cópias de acordos coletivos.
Listagem e descrição de benefícios de todas as políticas de saúde do empregado eo bem-estar de seguros ou arranjos auto-financiados.
Cronograma de custos associados aos planos acima mencionados durante o período de referência.
Resumo de todos os problemas de empregados dentro do período de relatório, incluindo suposta demissão injusta, assédio e discriminação.
Resumo de quaisquer conflitos de trabalho, os pedidos de procedimentos de arbitragem, ou de reclamação actualmente pendentes ou liquidados dentro do período de referência.
Listagem de veículos fornecidos pela empresa, incluindo indivíduo atribuído ao veículo.
Cronograma de compensação história reivindicação do trabalhador para o período de referência.
Cronograma de seguro-desemprego história alegação para o período de referência.
Cópias de todas as opções de ações e planos de compra de ações e um cronograma de doações.
Cópias de todos os OSHA exames, relatórios ou reclamações durante o período de referência.
Cópias de todos os manuais de política e / ou procedimento.
Descrição de todos os planos de bônus de desempenho no lugar e listagem dos bônus pagos durante o período de referência.