M & A Transição: Como combinar Operações, Administração e Finanças
Tal como acontece com os produtos e serviços de uma empresa, o nível de integração com operações entre empresa adquirida e empresa-mãe após um acordo MA em grande parte depende da quantidade de autonomia como um subsídio comprador para a empresa adquirida.
Em alguns casos, o nível de integração operacional pode ser elevado, porque você quer realizar economias e agilizar as operações, eliminando posições e processos duplicados, fechando escritórios extras, e movendo os funcionários para um escritório.
Em outros casos, você pode conceder a empresa adquiriu uma grande quantidade de autonomia, por vezes, por necessidade: Seus executivos podem não ser especialistas na indústria da empresa adquirida, então você tem que contar com a experiência da equipa de gestão da empresa adquirida.
Uma das razões empresas compram outras empresas é a perceber os benefícios de economia de custos quando as duas entidades são combinados. Aqui estão algumas das áreas comuns que você como um comprador pode parecer à mudança e atualização:
analisando o tecnologia e software: Você pode decidir a empresa-mãe tem mais robustas de TI e software pacotes do que a empresa adquiriu e que você quer ir com o sistema da empresa-mãe. Evitando concorrentes e conflitantes tecnologia e software ajuda a simplificar as operações e deve ajudar a disputar algumas economias extra.
Alterar umaccountants e controles contábeis melhorando: empresas-mãe são geralmente maiores do que as empresas que acquire- como resultado, a sua empresa-mãe, provavelmente, trabalha com uma empresa de contabilidade maior do que a empresa adquirida faz, e você provavelmente vai instituir um controlo mais rigoroso e mais apertado sobre todos os tipos de funções de contabilidade (pagamento de contas , tendo inventário, recolha de contas vencidas, e assim por diante).
Eliminando cargos duplicados: Para ir direto ao ponto, este termo significa a demissão de pessoas. É duro, mas é vida aparar o excesso de funcionários e cargos duplicados é provavelmente uma das maneiras que você espera para melhorar a rentabilidade.
Alternando-se a equipa de gestão: Imediatamente após o anúncio do negócio, você deve discutir internamente o papel da administração da empresa adquirida. Para substituir ou não substituir a equipa de gestão: Essa é a questão. É uma decisão compradores fazem numa base caso-a-caso.
Você pode achar que você deseja substituir equipa de gestão do Vendedor para qualquer número de razões: a antiga equipa não está à altura rapé ou constitui posições duplicadas após a mistura em sua gestão, ou você simplesmente tem uma outra equipe que deseja executar o adquiriu empresa.
Bancário e financiamento: Pós-fechamento, a empresa adquirida pode achar que suas mudanças de relacionamento bancário. A empresa adquiriu começa a usar bancária da empresa-mãe (ou um banco da escolha da empresa-mãe).
O financiamento também pode mudar porque o pai pode ser capaz de negociar melhores condições de empréstimos de curto prazo com a activos ou numerário combinados fluxo da empresa-mãe e da empresa adquirida. melhores condições é sinônimo de juros mais baixos.
Alguns parceiro de empresas de PE com um executivo experiente e adquirir uma empresa especificamente para esse executivo. Nestes casos, o comprador pode não querer ou precisar a equipe da empresa adquirida gestão para ser uma parte da empresa após o negócio se concretize.