Estágios de Tuckman de Desenvolvimento Grupo de Trabalho
desenvolvimento do grupo conduz ao engajamento no mercado de trabalho. Aqui está uma idéia útil para ajudar você a entender como manter sua equipe envolvida. Em 1965, o psicólogo Dr. Bruce Tuckman propôs um modelo de desenvolvimento grupo que ele chamou . # 147 Tuckman Estágios do # 148- Este modelo incluiu quatro etapas:
Fase 1: Formando
Fase 2: Ataque
Fase 3: Normatização
Fase 4: Realizando
Para ajudar você a entender este modelo, aqui está um exemplo: Suponha que você e seu parceiro decidem ter um filho. Fast-forward nove meses, e - bum! - Você levar o bebê para casa. Você está louco animado. Você é formando uma família!
Logo, a realidade da paternidade se instala. O bebê não vai dormir durante a noite. Ele chora o tempo todo. Você e seu parceiro estão esgotados e cada vez mais irritado com o outro. Você não teve uma noite juntos, só vocês dois, em meses. Bem vindo à tempestuosidade estágio de sua nova família ou equipe.
Eventualmente, o bebê começa a dormir. Ele descobre como para acalmar-se, portanto, não há tanto chorar. Você encontrou algumas babás que intervir para que você e seu parceiro podem ter algum tempo sozinho. Você resolver em uma rotina. Esta é a sua equipe de norming etapa.
Antes que você perceba, o seu bebé é de 2 anos de idade. Embora alguns desafios permanecem (eles não chamam-lhes a Número 147-terríveis dois anos # 148- para nada), as coisas se acalmaram. Seu # 147-equipe # 148- é realização muito bem! Na verdade, tendo esquecido o quão doloroso a fase de confronto foi, você está mesmo pensando em ter outro filho. Quando você fizer isso, você estará de volta na fase de formação, eo ciclo começará novamente.
Claro, famílias em crescimento não são a única # 147-equipes # 148- que siga as Fases de Tuckman. Estes estágios também se aplica às equipes de trabalho e para o ciclo de vida das empresas. E, embora este exemplo exibiu o que acontece a um # 147-equipe # 148- quando novas pessoas são adicionados, o mesmo ciclo ocorre toda vez que um evento significativo ocorre, como uma aquisição, iniciando um novo projeto, a conversão para um novo sistema, mudanças organizacionais, mudanças para a liderança da empresa, ou o partida dos membros da equipe.
Hoje em dia, a única coisa que pode contar é que a mudança é uma constante. Compreender Estágios de Tuckman pode ajudar os líderes assegurar que os membros da equipe fique envolvido em meio à mudança.
Todas as equipes devem percorrer os formando, storming, e estágios normatização para chegar à fase de execução. Se você acha que já pulou uma etapa, olhar um pouco mais de perto. Equipes raramente pular etapas.
A velocidade a que uma equipa progride através destas fases dependerá do tamanho da mudança, a experiência dos membros da equipa, a experiência do líder, e como é acoplado a equipa como um todo. Fortes, equipes comprometidas vai encontrar formas de acelerar através dos estágios.
Este modelo de desenvolvimento de equipes simples, mas poderosa tem resistido ao teste do tempo, e continua a ser usado até hoje por acadêmicos e consultores em salas de aula e oficinas em todo o mundo. Os pontos-chave para manter em mente sobre Estágios de Tuckman é que eles são um aspecto natural do desenvolvimento da equipe, eles devem ser antecipado, e de muitas maneiras eles são parte de um ciclo virtuoso.