Desenvolvimento de Produto dentro de um quadro de gestão Agile

Durante a fase de desenvolvimento do produto de um projeto de gestão ágil, a maior parte da atividade naturalmente cai para a equipe de desenvolvimento. O proprietário do produto continua a trabalhar com a equipe de desenvolvimento em uma base como necessária para prestar esclarecimentos e aprovar funcionalidade desenvolvida. O Scrum Master concentra-se em proteger a equipe de desenvolvimento de perturbações externas e remover impedimentos os encontros da equipe de desenvolvimento.

Para sustentar práticas ágeis durante o desenvolvimento, certifique-se de

• Emparelhar-se os membros da equipe de desenvolvimento para completar tarefas. Se o fizer, melhora a qualidade do trabalho e incentiva a partilha de competências.

• Siga os padrões de design acordado da equipe de desenvolvimento. Se não for possível, rever esses padrões e melhorá-las.

• Se novo, nice-to-têm características tornar-se evidente durante o desenvolvimento, adicioná-los ao product backlog. Evite trabalhar em novos recursos que estão fora do objetivo do sprint.

• Integrar as alterações feitas durante o dia, um conjunto de cada vez. Teste para 100 por cento exactidão. Integrar as mudanças, pelo menos uma vez por dia- algumas equipes integrar várias vezes ao dia.

• Criar documentação técnica enquanto você trabalha. Não espere até o fim do sprint ou, pior ainda, o fim do sprint antes da autorização.

Se você está desenvolvendo software, adicione mais algumas dicas:

• Iniciar o desenvolvimento através da criação de testes automatizados.

• Realizar revisões de código para garantir que o código segue os padrões de desenvolvimento. Identificar áreas que precisam de revisão. Adicionar as revisões como tarefas no sprint backlog.