Roles Scrum contra Deveres do Projeto tradicional do gerente
Scrum tem funções de gestão tradicional dos projectos e, mais apropriadamente os alinha com cada um dos três papéis dos membros da equipe scrum (proprietário do produto, da equipe de desenvolvimento, e Scrum Master), de modo que o proprietário do produto está preocupado com tudo relacionado com a # # 147 que-148- eo # 147 quando, # 148- a equipe de desenvolvimento está preocupado com tudo relacionado com a # 147-how # 148- e # 147 quanto, # 148- eo mestre scrum está preocupado com a redução do arrasto organizacional na equipe, ajudando a equipe scrum se tornar eficaz e compreender o # 147 porque # 148- de scrum e os processos utilizados no seu âmbito.
Tudo sobre a integração do projeto, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e contratos são tratados por um dos três papéis scrum. Com scrum, em vez de uma pessoa que está tentando gerenciar tudo isso, cada equipe scrum quotas dos associados na responsabilidade e propriedade de cada uma delas no alinhamento mais natural e colaboração para maximizar a eficiência e eficácia.
Para cada membro da equipe scrum para colaborar eficazmente em conjunto, ele ou ela deve ter um equilíbrio adequado entre o conhecimento do produto / mercado e conhecimento técnico de como criar o produto.
Idealmente, os proprietários do produto têm conhecimento de mercado e produto significativo que lhes permitam prestar esclarecimentos rápida e decisiva para a equipe de desenvolvimento, e para ser capaz de maximizar a eficácia da equipe de desenvolvimento através do product backlog. O seu conhecimento técnico não é muito importante, porque não deve definir soluções técnicas ou os objetivos do cliente limite com o que eles acham que é tecnicamente possível.
O mestre de scrum, para facilitar efetivamente interações e eventos, bem como a ambos de forma reativa e reconhecer proativamente impedimentos e removê-los, deve possuir uma quantidade moderada de produto e conhecimento técnico e experiência. O Scrum Master precisa entender a diferença entre os impedimentos que são críticos de impedimentos que são inconvenientes.
A equipe de desenvolvimento deve ter uma compreensão moderada do mercado, clientes, indústria e conhecimento de domínio do produto para permitir a comunicação sólida com o proprietário do produto, equilibrado, com conhecimento técnico forte e especialistas para inovar e criar soluções bem sucedidas para as necessidades do cliente.
gerentes de projeto antigo amor scrum porque a responsabilidade e prestação de contas são naturalmente alinhado com o papel de executar o trabalho, e não com um proxy responsável pela # 147 de condução # 148- o projeto para o sucesso.