O Roteiro Agile ao Valor
O Roteiro para Value é uma visão de alto nível de um projeto ágil. As etapas do Roteiro para Valor são descritas na lista a seguir o diagrama:
Na Fase 1, o proprietário do produto identifica o visão do produto. A visão do produto é uma definição do que seu produto é, como ele irá apoiar a sua empresa ou estratégia da organização, e quem vai usar o produto. Em projetos mais longos, revisitar a visão do produto, pelo menos uma vez por ano.
No estágio 2, o proprietário do produto cria uma roadmap de produtos. O roteiro do produto é uma visão de alto nível dos requisitos do produto, com um horizonte temporal solta para quando você vai desenvolver essas exigências. Identificar os requisitos do produto e, em seguida, priorizar e cerca de estimar o esforço para aqueles requisitos são uma grande parte da criação de seu roadmap de produtos. Em projetos mais longos, rever o roteiro do produto, pelo menos, duas vezes por ano.
No estágio 3, o proprietário do produto cria uma plano de liberação. O plano de liberação identifica um calendário de alto nível para o lançamento do software de trabalho. Um projeto ágil terá muitos lançamentos, com as características de maior prioridade lançar em primeiro lugar. Um comunicado típico inclui três a cinco sprints. Criar um plano de lançamento, no início de cada lançamento.
No estágio 4, o proprietário do produto, o mestre e os sprints plano da equipe de desenvolvimento, também chamado de iterações, e começar a criar o produto dentro desses sprints. planejamento de sprint sessões têm lugar no início de cada sprint, onde a equipe scrum determina quais os requisitos que será na próxima iteração.
Na Fase 5, durante cada sprint, a equipe de desenvolvimento tem reuniões diárias. Na reunião diária, você não gastar mais do que 15 minutos e discutir o que você completou ontem, o que você vai trabalhar hoje, e quaisquer obstáculos que você tem.
Na fase 6, a equipe detém uma avaliação de sprint. Na revisão de sprint, no final de cada sprint, você demonstrar o produto de trabalho criado durante o sprint para os interessados de produtos.
Na Etapa 7, a equipe detém uma retrospectiva do sprint. A retrospectiva do sprint é uma reunião onde a equipe discute como o sprint foi e planos de melhorias no próximo sprint. Como o comentário sprint, você tem uma retrospectiva de sprint no final de cada sprint.