Definindo funções dentro de um Agile Sprint

Em um projeto usando um modelo ágil de gestão, cada parte da equipe scrum - a equipe de desenvolvimento, proprietário do produto, e Scrum Master - tem papéis e responsabilidades diárias específicas. Qualquer uma ou todas estas actividades podem ser acontecer em qualquer momento dado, e que nem sempre ocorrer de uma forma linear.

O papel da equipe de desenvolvimento durante uma corrida ágil

O foco do dia da Sprint para a equipe de desenvolvimento está produzindo funcionalidades entregáveis. Se você é um membro da equipe de desenvolvimento, você também realizar as seguintes tarefas durante o sprint.

• Selecione as tarefas de maior necessidade e concluí-las o mais rápido possível.

• Solicitar esclarecimentos proprietário do produto quando você está incerto sobre uma história de usuário.

• Colaborar com outros membros da equipe de desenvolvimento para projetar a abordagem para uma história de usuário específico, procurar ajuda quando você precisar dele, e fornecer ajuda quando outro membro da equipe de desenvolvimento precisa.

• Conduzir avaliações pelos pares em um trabalho de outro.

• Assumir tarefas além de sua função normal, como as demandas de sprint.

• Desenvolver plenamente funcionalidade conforme acordado na definição de fazer.

• Relatório diário do seu progresso.

• Alertar o mestre de scrum para quaisquer bloqueios que você não pode remover efetivamente em seu próprio país.

• Atingir o objetivo do sprint está comprometido com durante o planejamento do sprint.

O papel do proprietário do produto durante uma corrida ágil

Para o proprietário do produto, o foco está na preparação do product backlog para sprints futuros, apoiando a equipe de desenvolvimento com esclarecimentos em tempo real. O proprietário do produto tem as seguintes responsabilidades durante o sprint:

• Fazer os investimentos necessários para manter a velocidade de desenvolvimento de alta.

• Priorizar a funcionalidade do produto.

• Representam as partes interessadas produtos para a equipe de desenvolvimento.

• Informar sobre o estado de custo e cronograma para as partes interessadas produtos.

• Criar histórias detalhadas de usuários com a equipe de desenvolvimento para que a equipe entende claramente o que está criando.

• Prestar esclarecimentos e decisões imediatas sobre os requisitos para manter o desenvolvimento equipe de desenvolvimento.

• Remover impedimentos comerciais trazido a você pelo mestre scrum.

• Comente funcionalidade completa para histórias de usuários e fornecer feedback para a equipe de desenvolvimento.

• Adicionar novas histórias de usuários ao product backlog conforme necessário, e garantir que as novas histórias de usuários suportam a visão do produto, a meta de liberação, ou o objetivo do sprint.

• Ansiosos para o próximo sprint e histórias de usuários elaborados em preparação para a próxima reunião de planejamento do sprint.

O papel do mestre de scrum durante uma corrida ágil

O mestre de scrum é o treinador ágil e maximiza a produtividade da equipe de desenvolvimento através da remoção de obstáculos e proteger a equipe de desenvolvimento de distrações externas. Se você é um mestre de scrum, o seu trabalho durante o sprint é

• Defender os valores e práticas ágeis por treinar o proprietário do produto, equipe de desenvolvimento, e a organização, quando necessário.

• Proteger a equipe de desenvolvimento de distrações externas.

• Remover bloqueios de estradas, tanto taticamente para problemas imediatos e estrategicamente para potenciais questões de longo prazo.

• Facilitar a construção de consenso dentro da equipe scrum.

• Construir relacionamentos para promover a cooperação estreita com as pessoas que trabalham com a equipe scrum. Scrum masters deve nunca almoço sozinho - eles devem estar sempre construindo relacionamentos. Você nunca sabe quando você vai precisar para pedir um favor em um projeto.

comunicação não-verbal diz muito. Scrum masters podem se beneficiar de compreensão da linguagem corporal para identificar tensões não ditas dentro da equipe scrum.