Como lidar com múltiplas partes interessadas no seu Plano de Negócios

As três partes do seu plano de negócios a seguir ajudam diferentes públicos para acessar rapidamente a informação que atenda seus interesses exclusivos. Esta é uma maneira organizada, fácil de alcançar múltiplos intervenientes.

Índice

Uma mesa bem concebido de conteúdos oferece um mapa que leva os leitores para as seções do seu plano que mais lhes interessam em nenhum momento plana.

Se o seu plano de negócios é mais de dez páginas, considerar a inclusão de um índice que lista seções e subseções. Incluir números de página para que você e seus leitores podem localizar rapidamente secções específicas do plano.

Sumário executivo

A, bem escrito sumário executivo sólida dá uma descrição clara e concisa da sua empresa e as principais questões que o corpo principal do seu plano de negócios irá descrever. Alguns de seus leitores podem encontrar tudo o que precisam saber neste resumo. Outros vão decidir para ler o restante do seu plano com base no que leram no sumário executivo.

De qualquer maneira, o sumário executivo é uma peça fundamental de todos, mas os planos mais breve escritas.

Para decidir o que colocar em seu sumário executivo, passar o projecto de revisão do seu plano e destacar todos os pontos críticos que você quer que todos - a saber. Seja implacável aqui. Escolha um ou dois elementos em cada seção que são absolutamente essenciais. Lembre-se, o sumário executivo pretende dar uma visão muito rápido - o resto do seu plano preenche os detalhes.

Depois de destacar os pontos críticos, organizá-los no primeiro esboço de seu sumário executivo. Tente expressar grandes idéias usando as mesmas palavras que você usa no próprio plano.

Como você começar, pense sobre o breve discurso que você daria se um dos seus intervenientes - um banqueiro ou investidor potencial, por exemplo - pediu-lhe para descrever o seu negócio em uma viagem de elevador do lobby até o 25 ° andar de um alto subir edifício. Naqueles poucos segundos, como você descreveria a sua ideia de negócio, sua estratégia, e como você pretende alcançar o sucesso?

Agora, anote sua resposta. (Se você tiver um gravador à mão, comece a falar.) As chances são boas que você vai instintivamente bateu todos os pontos-chave. Certifique-se de que o seu sumário executivo atinge todos os mesmos pontos importantes.

Idealmente, você deve manter o sumário executivo do seu plano de negócios para uma única página. Esta seção é um resumo, depois de tudo. Se ele é executado por muito tempo, tente apertar-se a língua ou podar os pontos menos essenciais.

Se a sua ideia de negócio é baseado em algo novo, escrever o seu plano de tal forma que a seção de visão geral da empresa explica sua nova tecnologia em termos que qualquer um pode entender. Incluir todos os detalhes técnicos em um apêndice.

os apêndices

Ao contrário de seu apêndice, que se senta em seu corpo e não faz nada, os apêndices na sua faixa de plano de negócios a partir útil absolutamente essencial - especialmente se você quiser que o seu plano de negócios para abordar diversos públicos de uma só vez.

Os apêndices são o lugar onde você pode encher todos os pequenos detalhes que a carne para fora sua análise de mercado, sua tecnologia, ou suas especificações de produto - detalhes que pode ser essencial para uma compreensão completa do seu plano de negócios, mas são de interesse para apenas um número pequeno de seus leitores.

Ninguém julga planos de negócios por a libra, por isso não preencher os seus apêndices com absolutamente tudo o que sabe apenas para fazer o seu plano de olhar mais pesado. O material que eles contêm devem estar diretamente relacionados ao seu plano de negócios e deve fornecer detalhes importantes sobre seus mercados, a sua estratégia, sua equipe de gestão, sua tecnologia, ou outros aspectos-chave do seu negócio.

Na verdade, você deve fazer referência a todos os documentos que aparecem nos apêndices em algum lugar apropriado dentro do corpo principal do seu plano. Aqui estão dois exemplos:

Nº 147-A nossa avançada plataforma Internet oferece muitas vantagens competitivas sobre software existente, incluindo maior velocidade, menor custo e maior confiabilidade. (Para detalhes técnicos, consulte o # Especificações 147 Técnicas de ISP Versão 6.1 # 148- no Apêndice 2) # 148.;

Nº 147-A nossa análise de mercado mostra que muitos profissionais de TI estão preocupados com a velocidade e largura de banda de plataformas de software de Internet existentes, e eles estão dispostos a pagar mais para a tecnologia de próxima geração. A sua principal preocupação é a confiabilidade. (Para mais detalhes, consulte o # 147-Market Análise de Dados Resumo # 148- no Apêndice 3) # 148.;

Referências leitores de alerta para onde podem encontrar informações adicionais. Ao colocar documentos comprovativos, no final, você garante que o corpo principal do seu plano de negócios escrita não se torna esbarrado com detalhes.