Como criar um modelo de negócio que funciona

Você provavelmente será questionado sobre seu modelo de negócio em algum momento durante o processo de planejamento de negócios. Antes de escrever sua descrição modelo de negócio, usar o questionário para descrever como sua empresa faz o dinheiro. Depois de completar-lo, pedir mais duas perguntas:

• Posso identificar potenciais fontes adicionais de receitas para que eu seja capaz de desenvolver no futuro?

• Posso apresentar planos alternativos de pagamento - como adesão ou subscrição taxas - que atrair novos clientes, manter os clientes leais a minha empresa, aumentar o meu fluxo de receita, ou desenvolver fluxos recorrentes de receitas na estrada?

  

Use suas descobertas para ajustar suas projeções financeiras. Seus cálculos não tem que ser sofisticados, você quer apenas uma boa indicação do provável sucesso das projeções de custos e receitas que irão formar a base do seu modelo de negócio.

Reunir todos os elementos do seu modelo de negócio, incluindo a sua descrição do negócio, proposta de valor, estratégia competitiva, cliente-alvo, abordagem de marketing, a abordagem de geração de receita, receitas e estrutura de custos e calendário e sucesso marcos.

Seu modelo de negócio é a chave para seu plano de negócios e a fórmula para o seu sucesso a longo prazo. Incluir um resumo do seu modelo de negócio no Sumário Executivo do seu plano de negócios e no início de sua visão geral da empresa.