Plano de seu modelo de negócios para Hard Times

Quando você apresenta seu modelo de negócio para os investidores, eles não querem ouvi-lo dizer: "Meu plano de negócios prevê # 133-" Esta questão é também conhecido como . # 147 assumindo a parte mais difícil # 148- Cada plano de negócios exige o rápido aumento de vendas, custos baixos, a contratação de funcionários em circulação - um estado de euforia geral.

O mundo real tende a ter clientes mimado, difícil de fechar vendas, empregados de problema, e muito mais. Particularmente na área de previsões de vendas, planos de negócios são nada mais que conjecturas.

Esteja preparado para explicar aos investidores por que o seu modelo de negócio vai funcionar no pior dos casos, bem como o melhor. Um investidor imobiliário sábio disse uma vez, # 147-I sempre têm seis ou sete estratégias de saída para um edifício # 148.;

A maioria dos investidores têm apenas uma estratégia - vender o prédio para um lucro. Este investidor de sucesso tinha planos A, B, C, D, E, F e G. Ele não só tinha uma saída elegante, não importa quais sejam as circunstâncias, mas também analisou cada negócio com base em todas as estratégias. Se ele não podia encontrar suficientes estratégias de saída viáveis, passou sobre o negócio.

O mesmo vale para o seu modelo de negócio. É claro que o modelo vai funcionar bem se tudo correr como planejado, mas não será como o previsto. Trabalho para fazer o seu modelo de negócio forte o suficiente para lidar com uma variedade de cenários.