Basics plano de negócios para Venture Capital Investors

Um plano de negócios é um documento que descreve os detalhes de qualquer negócio, e tem o seu lugar na obtenção de capital para o seu negócio. Este documento inclui planos para o negócio ao longo de muitos anos. Geralmente, o documento pode ser 10 páginas ou 50 páginas ou mais e inclui planos de produtos, planos de receita, renda e gastos Formas pro, as necessidades da equipe ao longo do tempo, planos de marketing, planos promocionais, e detalhes estratégicos de relacionamento.

Não há comprimento padrão para o plano porque cada empresa é diferente. Os capitalistas de risco ver bons planos que são apenas algumas páginas e outros que exigem cem ou mais páginas. Independentemente da duração, você deve abordar todos os itens listados anteriormente dentro do seu plano.

Como um documento vivo que você atualize regularmente, o plano de negócios vai mudar muito de uma versão para a próxima. Porque nada no plano de negócios está definido em pedra (questões imprevistas impedirá que, sem dúvida, alguns planos de vir a ser concretizadas), é uma grande ferramenta para ajudar o plano de empresa muitos anos de antecedência.

Algumas pessoas afirmam que, porque as coisas mudam tão rapidamente em uma empresa de risco, não há necessidade de ter um plano. Os investidores não poderia discordar mais. Há um velho ditado que Nº 147-uma falha em planejar é planejar falhar # 148.;

Saber quem é o plano de negócios é de

O plano de negócios costumava ser a maneira como empresas comunicaram com potenciais investidores. A empresa iria apresentar um plano de negócios completo para os investidores para revisão. Os investidores, então, escolher quais as empresas a entrevistar, com base nas informações em muitos planos de negócios que eles estavam lendo.

Com o tempo, mudar os costumes. Agora, baralhos passo, ou apresentações normalmente em PowerPoint ou PDF, são usados ​​em vez de planos de negócios para se comunicar com os investidores, e os planos de negócios têm uma finalidade diferente.

Os planos de negócios são agora documentos internos. Eles são roteiros para a gestão da empresa para seguir ou mudar à medida que novas informações estiverem disponíveis. Quando as coisas estão mudando rapidamente, o seu plano é o que mantém todos apontaram na mesma direção. Quando chega a hora de girar, o plano garante que todos estão na mesma página e sabe o que você está girando e para onde você está dirigindo agora.

Criar o plano: Uma cartilha

Muitos dos detalhes do plano de negócios irá ser o resultado de experiências de pensamento, o processo de imaginar um cenário futuro e jogando-o para fora (no papel) até seu fim lógico.Por exemplo, você pode pensar com o que sua empresa seria se vendeu diretamente aos clientes através da Internet, ou se ele entrou em uma parceria de distribuição.

Cada estratégia apresenta desafios únicos e custos, e uma experiência de pensamento permite concretizar estes para fora a fim de compreender o melhor resultado para a empresa. O resultado desta análise é o que acaba em seu plano. O exercício de pensar fora (e escrevendo) todos os detalhes é inestimável.

Algumas pessoas estão começando a usar a tecnologia de software para criar planos de negócios dinâmicos e visuais. Em vez de um documento em papel estático que consiste em páginas brancas, palavras e alguns gráficos e tabelas, os novos planos de negócios são mais como páginas web onde um links página inicial para várias páginas, cada uma delas mergulha mais fundo em cada aspecto principal da empresa.

Não importa o formato que você escolher para o seu plano de negócios, certifique-se de que todos na equipe e do conselho tem acesso para a versão mais atualizada do plano de referência e atualizações.