Como planejar custos gerais indiretos fixos na contabilidade de custos
Na contabilidade de custos, os custos fixos gerais
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O nome do jogo para cima é olhar para as actividades que lhe causar a incorrer em custos e decidir se essas actividades são necessárias para a produção. Aqui estão algumas técnicas de planejamento que podem prevenir e eliminar custos desnecessários custos fixos.
Agendamento de custos indiretos reduz a chance de que você vai pagar mais por causa de uma emergência. Por exemplo, um bem gerida horários fabricante reparação e manutenção das máquinas, porque é melhor para manter o equipamento em vez de corrigi-lo quando ele quebra.
Siga um programa de manutenção agendada (também conhecido como manutenção preventiva) Para manter o equipamento funcionando em condições superiores. Se você estiver executando a produção em torno do relógio para preencher uma ordem, você não quer perder tempo à espera de uma máquina para ser corrigido.
Programe suas despesas gerais fixas em contabilidade de custos
Você pode usar um cronograma para reduzir seus custos e manter o seu plano de gastos. Reduzir seus custos devem ajudá-lo a manter um nível razoável de lucro. Quando você manter um calendário, você evita gastar dinheiro sem considerar plenamente as consequências.
Você tomar melhores decisões sobre gastos quando você planeja seus gastos. Compre apenas o que você precisa comprar e, se possível, comprar material de escritório e itens semelhantes em uma programação.
Pelo menos, desenvolver um processo de compra. Por exemplo, realizar uma revisão mensal de seu material de escritório. Com base nessa avaliação, fazer uma compra no final do mês do que você precisa. Uma compra mensal irá reduzir a probabilidade de frequentes, compras por impulso não programadas de itens que você realmente não precisa.
Considere as necessidades de capacitação em contabilidade de custos
Qualquer ativo que você possui (equipamentos, máquinas, veículos, e assim por diante) tem um limite sobre a sua utilização. Por exemplo, um carro pode operar bem não por muito tempo. Em algum ponto, reparos tornar-se excessiva. A máquina pode produzir um produto apenas para um certo número de horas por dia. Essa é a capacidade ou ciclo de trabalho. Se você tentar operar além desse nível, similar ao carro, a máquina - ou ativo - eventualmente, se rompe.
gama relevante define o valor máximo que você pode produzir uso do activo. Obviamente, quando você plano fixo despesas gerais, você precisa considerar a gama relevante de seus ativos.
Planejamento de capacidade é o processo de descobrir a capacidade de produção que você precisa para atender às mudanças demanda por seus produtos. Você deve ter os recursos necessários no local para atender aos requisitos de produção. Suponha que você precisa para produzir 20.000 camisas para o mês. Se a sua máquina pode produzir apenas 15.000 camisas, você tem problemas. Mas você tem opções, cada uma com consequências.
Você poderia comprar ou alugar uma outra máquina (que custa algum dinheiro), ou você poderia afastar alguns negócios (o que significa menos receitas). Talvez você encontrar um outro fabricante que pode ajudar a preencher as ordens (o que significa mais custos para você). Como é frequentemente atribuída a economista Milton Friedman, # 147 Não existe almoço grátis. # 148- O melhor que você antecipar as necessidades de produção, melhor as decisões que você faz.