A relação entre o reconhecimento dos funcionários e engajamento dos funcionários ocorre em vários níveis: em primeiro lugar, através do reforço behaviors- desejado específica em segundo lugar, através do reconhecimento em resultados desejado específico e em terceiro lugar, através do reconhecimento desejado específica estados finais
- isto é, a cultura ambiental e valores fundamentais que você mais como sua empresa para ser conhecido. A tabela a seguir mostra os comportamentos de engajamento típicos e fornece exemplos de maneiras que você pode reconhecer esses comportamentos.
| Pretendido Tipo de Comportamentos contratado por funcionários | Atividade potencial de Reconhecimento para implantar |
|---|
| missão corporativa compreensão | Use fotos, vídeos e histórias de reconhecer exemplos de empate workthat para a missão com |
| Compreender as expectativas profissionais | questão de suporte asking- criar quizzes e concursos sobre jobdescriptions |
| Prestação de informação sobre assuntos do local de trabalho | Solicitar e agradecer os funcionários regularmente para controle de make sureupper input- está presente durante chave andmeetings discussões |
| Fazendo sugestões | Ativamente solicitar e reconhecer ideias, e dar empregados theautonomy para tentar a si sucessos trompete e # 147 successfulfailures # 148- |
| Engajar-se no trabalho em equipe e colaboração | Reconhecer equipa progress- celebrar marcos e finalachievements |
| tomando a iniciativa | Reconhecer proatividade e aqueles que pedem perguntas- esforços supportextra, permitindo horários flexíveis e mais recursos |
| trabalho de qualidade e / ou serviço | Reconhecer atingir padrões de qualidade, reduções de erro, partituras clientsatisfaction e feedback positivo dos clientes |
| Solução de problemas | Reconhecer processos de grupo, brainstorming, soluções criativas andinnovative |
| A ligação com as relações gerente e construção | Incentivar tempo de cara e aprender sobre si por makingcommon áreas disponíveis |
| Ligação com os outros | Segure celebrações de reconhecimento e prefeitura oportunidades providenetworking, reuniões, por um maior acesso com os outros |
| Aprendizagem e desenvolvimento de competências | jogos de acolhimento e competições amigáveis que são baseados onworkplace e habilidades profissionais |
| Participar no desenvolvimento de carreira | oficinas oferta, programas de orientação, e tempo de folga e / orfunding que os funcionários possam participar de seminários |
| Prosseguindo carreiras | Dê aos funcionários variedade de emprego, oportunidades e professionalmovement |
| Mostrando emoção e se divertindo | Segure comemorações e festas |
13 maneiras de obter os resultados que você quer de seus funcionários através do reconhecimento
Um dos princípios fundamentais do reconhecimento do empregado é que você começa o que você recompensa. Esta ideia parece bastante simples, mas muitas vezes, gerentes e executivos inadvertidamente recompensar os comportamentos errados. A tabela a seguir mostra como reconhecer para obter o desejado para os resultados também avisa sobre comum # 147 ao engano, Nº 148.;
| Se você quiser . . . | Então Reconhecer. . . | Não . . . |
|---|
| lucros | vendas rentáveis | Qualquer receita de vendas |
| Trabalho em equipe | Colaboração | concorrência interna |
| Qualidade | Melhoria de processos | Inspeção |
| Treino eficaz | Habilidades usadas no trabalho | Tempo de treino |
| Alta performance | resultados alcançados | Antiguidade |
| Solução de problemas | Problemas encontrados e resolvidos | esconderijo problema |
| Compartilhamento de conhecimento | conhecimento organizacional | especializações individuais |
| Liderança | Qualidade da liderança | gestão de apenas |
| criatividade | Ideias criativas | Conformidade |
| Pensando alto | Reunião metas de crescimento | Over-desempenho |
| Segurança | comportamento seguro | acidentes relatados |
| Contenção de custos | redução de gastos | Manter dentro do orçamento |
| Serviço ao cliente | Lealdade do consumidor | Falta de queixas |
8 maneiras de reconhecer Valores Essenciais em funcionários
Um elemento-chave do reconhecimento de sucesso no local de trabalho está amarrando seu reconhecimento aos da sua empresa valores, missão e visão. Para criar a cultura de trabalho que você deseja obter, você deve reconhecer sistematicamente os valores específicos que são fundamentais para a sua organização. Você pode ver exemplos de como reconhecer e reforçar alguns dos valores organizacionais mais comuns na tabela que se segue.
| Core Value Amostra | Atividade potencial de Reconhecimento para implantar |
|---|
| Serviço | Reconhecer os funcionários que fornecem excepcional tocustomers serviço (ou serviço interno a outros funcionários) |
| Qualidade | Reconhecer que atingem ou ultrapassam as normas de qualidade |
| Execução | Reconhecer melhorias de processos e eficiências melhoradas |
| Inovação | Reconhecer a criatividade e resolução de problemas |
| Trabalho em equipe | Reconhecer funcionários ajudando uns aos outros |
| Aprendizagem | Reconhecer o desenvolvimento de novas competências, explorando novas capacidades, e aprender com os erros |
| Inclusão | Reconhecer a entrada a obtenção de diversas fontes quando makingdecisions |
| Segurança | Reconhecer as práticas de trabalho seguro e a redução da safetyincidents, erros e lesões |