Como recompensar os funcionários Efetivamente

Como um gerente de negócios, você sabe que seus funcionários será mais feliz, melhor desempenho, e permanecer em seu trabalho mais quando são reconhecidos e recompensados ​​por fazer um bom trabalho. Faça a sua parte como gerente usando estas diretrizes para o reconhecimento de forma eficaz e recompensar funcionários:

• Especifique o comportamento que você está recompensando. Quando você recompensar um empregado, certifique-se de que você é claro sobre exatamente o comportamento merece reconhecimento. Digamos, por exemplo, "Você fez um ótimo trabalho na tarde de ontem quando você ajudou a que figura ao cliente qual o produto foi o melhor para suas necessidades", ou "Eu realmente aprecio todo o esforço extra que você colocou no projeto Scanlon."

• Dê a recompensa sinceramente. As pessoas apreciam muito, expressões sinceras de agradecimento, mas eles não vão aceitar elogios insinceros ou falso - na verdade, eles podem ser insultado por ele. Apenas oferecer a seus empregados recompensas e reconhecimento quando eles realmente ganhou-los.

• Seja positivo. Quando você dá recompensas e reconhecimento, fazê-lo de uma forma positiva e edificante. Seu objetivo é inspirar o empregado - e, por sua vez, os seus colegas - para continuar exibindo o comportamento que você é gratificante. E nunca siga imediatamente o elogio com uma repreensão!

• Dê a recompensa tão perto do evento possível. Para ter o máximo impacto sobre o comportamento dos funcionários, dar recompensas mais rapidamente possível. dias de espera, semanas ou meses vai diminuir muito o impacto e, talvez, extingui-lo completamente.