9 e Don'ts para Workplace Reconhecimento
reconhecer com sucesso seus funcionários (e até mesmo colegas ou chefes) no local de trabalho pode ser um desafio. A seguir estão alguns conceitos que você deve implementar, juntamente com alguns exemplos reais de empresas que, vamos apenas dizer, lutava fazê-lo direito!
Fazem o reconhecimento oportuno. Não espere para recognize- certifique-se de louvar, recompensas e elogios imediatamente após a realização ocorre, ou logo que possível após.
Não fazer o reconhecimento sincero. As pessoas podem detectar a insinceridade uma milha de distância. Não insulte seus empregados, dando elogios falsos ou incompletos. Diga o que você quer dizer e dizer o que disse.
Um funcionário federal, trabalhando em Kansas relatou que um empregado do mês foi anunciada na reunião da equipe de gestão, mesmo quando o vencedor não estava presente! # 147 Se alguém vê-lo, # 148- alguém sempre dizia: # 147 deixá-lo saber que ele obteve este prêmio # 148.;
Do fazer um reconhecimento específico. Dado que o reconhecimento é suposto para incentivar os trabalhadores a continuar fazendo um certo comportamento, declarações cobertor não funcionam. Seja pessoal e fazer o reconhecimento específico para a realização.
Um executivo ocupado, ao ouvir pela enésima vez que um de seus funcionários não se sentem valorizados, saiu do seu gabinete e anunciou em voz alta para todo o departamento: Nº 147-A partir de agora, eu quero que todos assumem que eles estão fazendo um bom trabalho a menos que você ouvir o contrário de mim # 148!;
Do fazer um reconhecimento especial. Quando alguém faz algo especial, o reconhecimento também deve ser algo único e diferente!
Não reconhecer as pessoas com o que eles valorizam. Lembre-se, um tamanho não serve para todos. Sei que as pessoas gostam, e recompensá-los com isso (e não recompensá-los com coisas que eles não querem)!
Acho reconhecimento através. Especialmente se você tem uma força de trabalho diversificada, ter tempo para planejar e refletir antes de iniciar um esforço de reconhecimento (especialmente se é uma espécie de grande).
A empresa farmacêutica deu todos os seus colaboradores em todo o mundo relógios para celebrar um aniversário da empresa. Enquanto muitos funcionários apreciado o dom, outros foram menos do que excitado.
Disse um deles, # 147-I já tem vários relógios, mas a empresa me deu outra. O que eu realmente gostaria é uma atualização de software, mas isso não está no orçamento. Eu me pergunto se eu posso jarrete este relógio para comprar o software eu preciso? # 148- A filial espanhola da empresa se perguntou por que os americanos eram tão obcecado com o tempo, e as filiais chinesas estavam confusos, já que em seus relógios cultura só são trocadas para lamentar uma morte.
Não ser pró-ativo em reconhecer empregados. Não espere até que seja demasiado tardio tornar o reconhecimento de uma parte de sua cultura hoje.
Não reconhecer aqueles que não merecem. Dando reconhecimento a todos, independentemente de ele foi merecido, dilui a mensagem e efeito.
Ouvindo um empregado reclamar que alguém que tinha sido recentemente reconhecida era apenas # 147 fazendo o seu trabalho, # 148- um gestor anunciou que o reconhecimento de agora em diante no departamento seria dado apenas se todos pudessem obter o mesmo reconhecimento, ao mesmo tempo, para que ninguém se sentir excluído.
Não criticar publicamente. Elogios em público, mas fazer críticas em privado.
Um escolhe companhia de seguros fora vendedores de baixo desempenho em sua cerimônia de premiação trimestrais e tem-nos chegar na frente de 800 outros representantes de vendas da empresa e explicar por que eles não fazer melhor em seus trabalhos.