Dez Benefícios pessoais de levar uma conversação crítico de sucesso

Dominar a arte de conversas críticos proporciona muitos benefícios, tais como aprender a lidar com o conflito. Ao dominar as conversas críticos, você pode descobrir alguns outros benefícios pessoais e profissionais também.

conversas críticos aumentar o seu potencial de liderança

Altos executivos muitas vezes julgar confiança liderança por olhar para essas três características:

• Pedindo exatamente o que você quer sem ser insistente, agressivo, ou irritante

• Manipulação de tipos de personalidade e situações difíceis no trabalho com equilíbrio e facilidade

• Manter todas essas habilidades durante a mudança, crise e caos

Ao usar métodos de conversação críticos, você pode lidar com personalidades e situações difíceis e pedir o que você quer e precisa sem ser excessivamente agressivo. Ao reconhecer sentimentos e idéias dos outros, você vai ser visto como alguém que lida com pessoas difíceis com compostura ao invés de alguém que luta para trás.

conversas críticas construir a confiança na gestão de situações difíceis

conversas críticas lidar com situações difíceis diretamente, concentrando-se feedback construtivo sobre um determinado assunto, comportamento ou problema, e através do desenvolvimento de acordo mútuo ao longo do processo. Mais importante ainda, conversas críticas tirar o trabalho da suposição, fornecendo orientações sobre o que dizer, e quando e como dizê-lo. circunstâncias difíceis são duras o suficiente, portanto, ter um roteiro claro cria alguma certeza em tempos de incerteza. Todos estes benefícios criar confiança.

conversas críticas ensiná-lo a influenciar sem avassalador

Muitas forças de trabalho estão mudando de um modelo de cima para baixo para um modelo baseado em informação onde # 147-Boss A # 148- já não é o ditador supremo, mas sim um facilitador, que garante que os produtores reais têm as ferramentas certas para fazer seus trabalhos. Isso faz com que influenciam habilidades mais importante do que nunca.

conversas críticas podem ajudá-lo a influenciar os resultados, usando uma linguagem de apoio ao invés de estratégias agressivas e ditatoriais. Tomando decisões com, ao invés de, sua equipe, você pode identificar de forma proativa recomendações específicas e tangíveis para avançar.

conversas críticas criar relações de trabalho saudáveis

Uma das melhores maneiras de construir credibilidade em um relacionamento é dar feedback relevante e oportuna com a intenção de ajudar os funcionários, colegas e até mesmo gerentes de aumentar a sua eficácia. Mesmo o feedback não tão maravilhoso neste contexto pode construir um ambiente mais confiante.

Utilizando o método de conversação crítico de examinar o que está acontecendo e pedir acordo para fazer algo sobre isso é talvez a forma mais poderosa e proativa para construir uma relação de trabalho.

conversas críticas concentrar no trabalho em equipe

conversas críticos ajudar a todos os membros da equipe a ser mais aberto e direto com o outro e para cumprir os compromissos com a criação de acordos mútuos e propriedade. usando o # 147-examinar as questões, decidir juntos, Get Moving, e Avaliar # 148- modelo, os membros da equipe podem ser pró-ativo, pedindo e dando entrada e decidir em conjunto como eles querem agir e implementar soluções.

Ao fazer conversa crítica a forma como o trabalho é feito, o trabalho em equipe pode ser focado em resultados e o conteúdo da tomada de decisão, em vez de processos improdutivos.

conversas críticas tornar o trabalho mais fácil

Embora possa parecer uma boa quantidade de esforço vai para uma conversa crítica, o preço da má comunicação rapidamente acrescenta-se quando você considerar o custo de diminuição da produtividade ea baixa moral dos colegas de trabalho que sentem que estão batendo suas cabeças em um parede de tijolos.

conversas críticas tornar a vida mais fácil e trabalhar em torno de uma decisão ou resultado alvo, em vez de confiar sorte aleatória ou instinto.

conversas críticos ajudar a desenvolver o rapport rapidamente

Duas coisas desenvolver o rapport rapidamente: confiança e autenticidade. conversas críticos fazer as duas coisas, e eles fazem-los rapidamente.

Autenticidade constrói o rapport. Cada conversa crítica começa com o iniciador expressando um desejo de resolver o problema na mão, sem agenda oculta. Se você é autêntico, todas as partes vai vê-lo em suas ações. Em troca, eles vão começar a confiar não só você, mas também outros. Nesse processo, eles vão se sentir confortável sendo aberto e honesto também.

conversas críticos te ensinar a ser um treinador melhor

conversas críticas tomar gerentes fora do papel colocando-out-fogos e convertê-los em guias que ajudam os funcionários a construir habilidades de carreira auto-suficientes e ganhar o conhecimento necessário para fazer o seu próprio emprego melhor. Você pode passar dias tentando convencer um empregado porque ele precisa ver o valor de algo ou porque ele precisa mudar, ou você pode pedir o indivíduo as duas questões seguintes:

• # 147 Você concorda que é importante para a nossa equipe para mudar / melhorar / prestar um serviço excepcional # 148?;

• # 147-O que você quer trabalhar para fazer essa alteração uma realidade nº 148?;

Estas perguntas explorando que são parte de uma conversa crítica ajudar a criar acordos e tomar a pressão fora de você, compartilhando a responsabilidade pela tomada de decisões.

conversas críticas incentivar idéias diferentes

Usando o modelo de conversação fundamental reconhecer que existem diferenças e para obter um acordo sobre o que você está tentando alcançar são algumas das maneiras mais fáceis de solicitar idéias diferentes a respeito de como começar o trabalho feito. Mesmo que você pode ser apaixonado sobre uma maneira de fazer as coisas, trabalhando através do processo de conversa crítica ajuda a todas as partes envolvidas reconhecem que o grupo tem várias maneiras de alcançar os resultados desejados.

conversas críticas ensiná-lo a gerenciar conflitos

Embora conversas críticas focar um diálogo específico, quase todas as conversas críticos estão focados em resolver algum tipo de conflito.

Quando você vê um problema de desenvolvimento ou encontrar-se no meio de um conflito, use este roteiro e suas habilidades de conversação críticos para se mover em direção à resolução:

1. Examinar a situação, perguntando sobre a actual situação, problema ou preocupação.

2. Continuar a ganhar perspectiva, pesquisando os fatos de todas as perspectivas.

3. Trabalhar com outros para decidir o que fazer a seguir. Incluir cada passo no processo de ganhar acordo para soluções de brainstorming.

4. Come-se com um plano de acção mutuamente aceitável para resolver o conflito.

5. Check-in em andamento com frequência.

As etapas de conversação críticos são mais do que apenas uma fundação para construir, porque os passos são realmente as plantas que informam sobre como resolver quase qualquer desacordo ou conflito.