Como avaliar os resultados da sucessão dos trabalhadores
Um plano de sucessão é importante, mas não é suficiente. Isso porque um plano não se desenvolve seus funcionários. Eles precisam de experiência, aconselhamento, orientação e feedback de vocês.
Os seus comentários, check-ins, e métricas de desempenho são essenciais para acompanhar o progresso e manter todos responsáveis. Aqui estão uma série de barómetros que pode ser útil em determinar o que funciona eo que pode justificam a reconsideração em seus esforços de planejamento de sucessão:
São os seus novos líderes bem-sucedida? São candidatos à sucessão que foram recentemente instalados como líderes o cumprimento dos objectivos e metas em seus novos empregos? Além de pedir para uma auto-avaliação do novo líder si mesmo, também conversar com as pessoas com quem trabalha para avaliar seu nível de confiança em sua direção.
Se você identificar falhas ou problemas no desempenho em uma nova liderança, rever o seu processo de sucessão para identificar a origem do défice. Ele estava mal preparado para o papel, ou você superestimar o seu potencial de liderança?
O que os participantes se julgam? Considere fazer participantes de sucessão parte do seu processo de avaliação. O que funcionou bem para eles? O que foi mais impactante? O que foi menos útil?
São os novos líderes ficar em? É tão importante para reter nova liderança talentosa como é para desenvolvê-lo. taxas de retenção liderança pista. Se os seus melhores pessoas estão deixando para outras empresas, determinar se o seu pacote de remuneração é adequada aferindo contra as empresas semelhantes em indústrias e mercados similares.
Além disso, considere se as responsabilidades da nova posição são suficientes para envolver os líderes de grande talento. Tédio ou falta de oportunidade vai enviar o seu melhor e mais brilhante para fora da porta.
É o fluxo de candidatos consistente? planejamento de sucessão deve ser um processo contínuo. São os seus esforços fornecendo o negócio com um fornecimento confiável de candidatos, ou há lacunas ocasionais que poderiam representar um problema se uma posição importante, de repente tornou-se disponível? Rever o seu programa para ver se você pode torná-lo mais consistente em toda a linha.
Faça a avaliação um hábito. Assim como o planejamento da sucessão não deve ser um a cada tão frequentemente consideração, assim, também, deve sua avaliação ser uma responsabilidade permanente. Não só faz isso permitir-lhe manter um contacto estreito com os resultados de seu programa, mas também permite identificar problemas que podem estar impedindo o sucesso global. Isso dá-lhe a oportunidade de ajustar os elementos do programa, antes de se transformar em problemas mais significativos.
Mesmo que a substituição de um cargo mais alto parece muito longe no caminho a ser importante hoje, não planejamento de sucessão negligência. A vida acontece - e você precisa esperar o inesperado.