Construir Sucessão em Avaliação de Desempenho
O planejamento sucessório é crucial para o envolvimento dos funcionários, pois incentiva a fé em seus funcionários e esperança para a promoção de uma forma ordenada. Há um desafio com o planejamento da sucessão dentro de uma empresa. As pessoas tendem a não gastar muito tempo pensando sobre sua aposentadoria ou falecimento.
Se sua empresa faz um planejamento de sucessão péssimo trabalho, não se preocupe. Você está em boa companhia. É a empresa raro que incide sobre este importante tema. Por quê? Aqui estão apenas algumas das razões possíveis:
# 147 Ninguém mais pode fazer o que faço. # 148- Falso. Todo mundo é substituível - seja com uma nova contratação ou com um simples transferência de responsabilidades para os funcionários existentes.
# 147 Se eu desenvolver o meu sucessor, essa pessoa terá o meu trabalho. # 148- Em defesa desses gestores que estão relutantes em desenvolver os seus sucessores, sua preocupação tem algum mérito. Desde meados dos anos 1980, a América corporativa tornou-se um lugar difícil de trabalhar, o que com as reduções aparentemente constante em vigor (RIFS), reorganizações, fusões e redução de custos.
Alguns têm construído culturas companhia inteira em torno de insegurança no trabalho! Não é de admirar que não desenvolvem sucessores. A insegurança no trabalho é o maior obstáculo para o planejamento de sucessão bem sucedido. Não surpreendentemente, as organizações que cultivaram a confiança de seus empregados têm menos de um problema com isso. O mesmo vale para as empresas com um histórico de promoção de dentro.
# 147 Simplesmente não há tempo para desenvolver o meu sucessor. # 148- Outro truísmo. Muitas organizações não orçamento tempo ou o treinamento para fazer vara de planejamento de sucessão. Para garantir o planejamento de sucessão bem sucedida, não é o suficiente para ter confiança - você também precisa de tempo.
Para ajudar no planejamento de sucessão, amarrá-lo em seu processo de avaliação de desempenho. É uma extensão natural da EDP. planejamento de sucessão também desempenha um papel no engajamento. Quando as empresas têm um plano de sucessão forte no lugar, especialmente se envolve com frequência contratar a partir de dentro, os funcionários naturalmente se sentir mais confiante e empenhada.