Como alavancar a inteligência emocional na liderança Límbico
Os melhores líderes incorporar as habilidades de inteligência emocional. Um gerente- emocionalmente inteligente que poderia ser chamado um mestre da liderança límbico - pode lidar com qualquer situação. Se você quer saber como gerenciar relacionamentos no local de trabalho, como empatia com empregados, ou como usar a emoção para orientar suas decisões, liderança límbico pode guiá-lo através de algumas das mais difíceis situações de negócios que você nunca vai encontrar.
Seu sistema límbico abriga a sua amígdala, a estrutura emocional primitivo em forma de amêndoa que podem executar a sua vida e sua organização. Se você será o mestre de seu cérebro límbico ou seu escravo é a primeira decisão que você precisa fazer como um líder.
Se você tornar-se escravo do sistema límbico e as emoções que ele gera, você pode ver um dos dois cenários. negação límbico ocorre quando você ignorar seus próprios e outros 'emoções e estouro límbico acontece quando você não pode ignorar ou controlar qualquer de suas próprias emoções.
Se você optar por dominar as competências de liderança - ou seja, construir a sua inteligência emocional - a sua situação muda drasticamente. Isto é chamado liderança límbico pois baseia-se nas habilidades emocionais de auto-confiança, auto-gestão emocional, empatia e feedback.
Você provavelmente criar um ambiente onde os funcionários se sintam seguros para compartilhar seus sentimentos. Quando você dominar suas emoções, você ver padrões semelhantes a estes:
Mestre da auto-consciência
Suas decisões são baseadas em informações emocional e cognitivo.
Você desculpa-se a partir de reuniões quando o seu estado emocional não é útil para a situação.
Você está ciente de contágio emocional e proteger-se da negatividade.
Você trabalha seus próprios sentimentos no planejamento e resposta a outros. Indivíduos com quem você interage saber que você é um sentimento, pessoa que cuida.
Você # 147-roll com os perfuradores # 148- quando se trata de mudanças dentro de sua organização e entre a sua organização e outros. Você controlar e usar seus sentimentos para que sejam flexíveis.
Mestre de lidar com os outros
Você considera as necessidades emocionais dos funcionários, clientes e clientes.
Quando as emoções são fortes, você tem a oferecer a sua equipe a oportunidade de refletir e para desabafar para que eles e você chegar a um acordo com os seus sentimentos.
Você usa contágio emocional quando você está sentindo positivo, apaixonado e animado sobre questões relacionadas com o trabalho. Você # 147 espalhar a notícia # 148.;
Você considerar os sentimentos dos outros ao tomar decisões e trabalhar sua compreensão desses sentimentos em suas respostas.
Você trabalha com outros para se adaptarem às mudanças. Você ajuda os outros a entender seus sentimentos e incentivá-los para a mudança e flexibilidade.