Quando você levar com o cérebro em mente, você abordar as estruturas do cérebro e suas necessidades. Uma maneira que os cientistas comumente consideram o cérebro é como a estrutura que inclui três separados # 147 cérebros # 148- que têm seus próprios postos de trabalho especializados. Entender como essas estruturas funcionam eo que eles precisam permite que você se relacionar melhor com e levar seus funcionários - e compreender melhor suas próprias reações, para arrancar! Aqui estão algumas dicas para trabalhar com a estrutura do cérebro:
o # 147 sobrevivência do cérebro # 148- quer segurança. Em poucas palavras, o seu trabalho é mantê-lo vivo, e por isso é sempre à procura de mudanças no ambiente que possam colocá-lo em perigo.
Você atender às necessidades deste cérebro, proporcionando um ambiente de trabalho estável e previsível. Proporcionar previsibilidade através do uso de agendas, calendários, boletins informativos e procedimentos.
o # 147-emocional do cérebro # 148- que não lida apenas com a emoção, mas de memória. Você ajudar a manter esta parte do zumbido cérebro por ser socialmente consciente (observe seus sentimentos, mas não deixá-los governar você), e colocá-lo para trabalhar para você, dando funcionários uma ligação emocional à formação.
Qualquer informação que está conectado a uma emoção tem uma melhor chance de se tornar uma memória de longo prazo. Lembre-se que as emoções são contagious- o que você está sentindo vai se espalhar para seus funcionários e seus clientes. Seja positivo e otimista!
o # 147-pensamento do cérebro # 148- lida com funções executivas do cérebro: a tomada de decisões, planejamento futuro, julgamento e controle emocional. O cérebro aprende através de feedback.
Mudar as mentes de seus funcionários, fornecendo feedback imediato e construtivo. E manter a sua integridade de modo que você dar a seus funcionários e clientes de alguém para acreditar.
Liderando Empregados por nutrir seus cérebros
O mesmo neurociência que se aplica ao seu cérebro e liderança é fundamental para a forma como você conduz seus funcionários. Você pode alimentar os cérebros dos funcionários e ajudá-los a crescer
Treiná-los fora do local, no local e no trabalho. Educação nunca pára, eo cérebro se desenvolve sobre ele.
A realização de reuniões pessoais e permitindo que os funcionários saibam que você valoriza suas contribuições. Quando os funcionários sabem onde estão, eles são seguros e, portanto, mais produtivo.
Manter os níveis de estresse baixo, oferecendo treinamento ou programas de tutoria. Alta tensão interfere com as funções do cérebro.
Comemorando sucessos, não importa quão pequena. Celebrações ajudar as equipes de títulos, e os seres humanos são animais sociais.
Continuamente fazer conexões entre o trabalho do empregado e os objetivos da empresa. Ajude seus cérebros fazer caminhos para trabalhar de forma mais eficiente.
Permitindo-lhes tempo para o exercício, descanso e tempo para a família. Sem pausas, o cérebro não pode trabalhar no seu melhor.
Usando seu cérebro Liderança para tomar decisões
Fazendo boas decisões sob uma variedade de condições é uma habilidade de liderança crítica. Seu cérebro funciona de forma diferente para decidir quando você tem pouco tempo que ele faz quando você pode meditar sobre as suas opções.
Quando você tem o tempo para pesquisar a situação, faça o seguinte para fazer o seu melhor decisão:
definir claramente a situação ou problema que precisa ser resolvido. Obter um controle firme sobre o desafio que você enfrenta, definindo exatamente o que precisa de sua atenção.
Reunir todos os dados relacionados com o problema. Chamada em membros da equipe relevantes para se certificar de que você obtenha todos os fatos que você precisa.
Liste todas as soluções possíveis. Comece por vazamento de uma vasta rede incluem soluções que parecem bizarras - eles podem ser mais realista do que você imagina à primeira ou pelo menos levá-lo a uma solução criativa que é o ideal.
Considere as consequências de cada solução. Dado um pouco de pensamento, uma solução que parecia certo pode vir a ter campos minados dentro dele. Tome o cuidado de olhar para os possíveis efeitos sua solução apresenta.
Quando você está tomando decisões com pouco tempo:
Considere situações anteriores e os efeitos de decisões anteriores. você tem enfrentado situações semelhantes? Se assim for, examinar a forma como você lidou com eles e as consequências dessas decisões.
Olhar para o futuro e o impacto que esta decisão poderia ter. Mesmo que você está pressionado pelo tempo, considerando as ramificações de sua escolha é crítica.
Recolher o máximo de informação possível em um curto período de tempo.
Ouça seus instintos, bem como a sua lógica.
Tornando-se mais consciente de respostas do seu corpo ao estresse ajuda a controlar suas emoções e levá-los em consideração juntamente com os seus pensamentos racionais como você considera um problema.
Liderando sua equipe com reuniões que funcionam
Muitos empregados (e líderes) tem um mau pressentimento sobre reuniões, mas reuniões produtivas servir a muitos propósitos importantes. Você pode levar as suas reuniões de forma mais eficaz quando você seguir algumas orientações:
Sempre comece no tempo. Deixe seu povo saber que você valoriza a sua presença eo seu tempo.
Tenha uma agenda. A agenda perfeito seria aquele que toda a equipe juntos, mas isso pode ser impossível. Itens importantes podem surgir antes da reunião. Deixe a equipe revisar a agenda e ajudar a priorizar os itens.
Permitir que todos a oportunidade de contribuir. Se os funcionários sabem que são encorajados a falar, eles estão mais propensos a prestar atenção e envolver-se.
Incluem celebrações. Cada reunião deve incluir algo para celebrar - alta produção, bom desempenho, satisfazer um cliente, completando um treinamento ou mesmo um aniversário. Celebrações adicionar diversão e motivar os funcionários.
Follow-up com conversas ou correspondência. Utilize e-mail, blogs, boletins de notícias, e assim por diante para manter a sua visão e os objetivos da empresa na mente de todos.
Construir relacionamentos. As reuniões são uma oportunidade para que as pessoas interagem, o que é particularmente importante se alguns deles funcionam mais em computadores do que cara a cara. Compartilhar histórias pessoais e profissionais para construir a confiança e vínculo.