Como seu cérebro controla sua atenção
Algumas pessoas acreditam que grandes líderes devem ter impressionantes habilidades de pensamento mais elevados. Na realidade, se você quiser ser um líder - o tipo de gerente que as pessoas admiram - você precisa usar seu cérebro inteiro. Acredite ou não, mesmo o mais vil seção orientada a sobrevivência do seu cérebro pode fazê-lo em um melhor gerente.
o sistema de ativação reticular (RAS) é o portal através do qual quase toda a informação entra no cérebro. (Cheiros são excepcio- eles vão diretamente para a área emocional do seu cérebro.) A RAS filtra as informações de entrada e afeta o que você prestar atenção, como você despertou são, eo que não está indo para obter acesso a todos os três libras de seu cérebro .
Pelo amor de sobrevivência, seus RAS responde ao seu nome, qualquer coisa que ameace a sua sobrevivência, e as informações que você precisa imediatamente. Por exemplo, se você está procurando um arquivo de computador que você tem certeza que você colocou em sua mesa, seu RAS alerta o cérebro para procurar o nome do arquivo - Andrews vs. Estado de Illinois, por exemplo - ou se concentrar em uma palavra no nome do arquivo para ajudá-lo a encontrá-lo.
O RAS também responde a novidade. Você perceber algo novo e diferente. Para fins de liderança, isso inclui qualquer coisa fora do comum no dia-a-dia dentro de sua organização, atendendo às mudanças em seus funcionários em relação à produção, humor e interações com os outros.
Seu RAS é uma grande ferramenta de liderança. É o seu detector de radar. Contanto que você não atolar-lo com suas próprias questões pessoais, ele vai trabalhar para você. Programar seus pensamentos a cada manhã, fazendo o seguinte:
Cuidar de suas questões pessoais. Se você estiver preocupado com o comportamento do seu filho, por exemplo, elaborar um plano para lidar com ele. Verifique se o seu plano inclui um tempo apropriado que você pode colocar seu plano em ação. E, em seguida, colocar a questão em banho-maria até que você possa agir sobre ela.
Leia sobre seus objetivos a longo prazo. Certifique-se de que eles ainda estão pertinentes à sua visão. Alterar, excluir ou adicionar metas conforme necessário.
Leia ou criar os seus objetivos a curto prazo. Determinar a linha do tempo para cada um. Mudá-los de acordo com as necessidades atuais, tendências e modificações na sua missão ou visão.
Certifique-se de que a última lista que você olhar é a sua lista de curto prazo Goals- seu RAS ajuda a mantê-los em mente. Mesmo quando você não percebe que você está pensando sobre essas metas, o seu cérebro sabe que eles são importantes e faz nota de qualquer coisa que possa se relacionar com eles.