Solidificar seu organograma para melhorar a Gestão do Tempo
A estrutura hierárquica você seguir pode ter um impacto sobre a gestão eficaz do tempo para você e todos os funcionários dentro dessa estrutura. Infelizmente, especialmente com uma empresa jovem, quando uma empresa cresce ou muda muito rápido demasiado drástica, é fácil acabar com um organograma que está atrofiada ou emaranhado com membros que só ficam no caminho.
Quando isso acontece, você pode contar com mais da carga de trabalho deslocando para os executivos e de liderança filiais da empresa.
Empresas que dependem de uma compilação # 8208-como # 8208-lhe # 8208-go organograma normalmente acabam com a mesma estrutura. E isso é algo como isto:
O proprietário ou executivo-chave é o cubo da roda, e todas as áreas, departamentos ou segmentos do negócio conectar ao hub. Todas as decisões, funcionários, clientes e problemas acabam na mesa de centro. Sob essa estrutura, os empregados raramente são poderes para tomar decisões em um nível que torna as operações eficiente.
Na verdade, este tipo de estrutura resulta em constante envolvimento do hub, o que significa interrupções regulares, baixa produtividade, altos níveis de frustração e mais horas de trabalho. líderes Hub encontrar-se ficar até mais tarde e fins de semana de trabalho, não porque o negócio está crescendo, mas porque eles estão muito ocupados fazendo malabarismos com todos os chapéus de obter três, quatro ou mais postos de trabalho feito até o final do dia de trabalho.
Os líderes de negócios, ser avisado! Sem uma hierarquia claramente estabelecido que distribui decisão # 8208 tomada e capacita funcionários, você - o executivo ou proprietário - ficar preso como o hub, empalado por um círculo de raios.
O que é mais importante para uma estrutura organizacional eficaz é uma hierarquia com uma base sólida. Eo tradicional pirâmide organograma, mostrado na figura a seguir, é o mais amplamente utilizado por uma boa razão.
Ele permite a distribuição lógica de responsabilidade e decisão # 8208 tomada - e pesos de nível apropriado - a uma base maior. Ele se baseia em uma cadeia de comando em que os níveis de responsabilidade estão claramente definidos. Esta estrutura promove um senso de propriedade e responsabilidade em todos os níveis.
O resultado? Os funcionários que têm um gráfico organizacional claramente definida a seguir com um forte conjunto de tarefas de trabalho ou descrições de trabalho se sentir o mais alto senso de propriedade e, o que é de propriedade é feito!