Atribuir responsabilidades do pessoal De acordo com o Plano de Negócios

Depois de ter estruturado sua organização de acordo com seu plano de negócios totalmente desenvolvida, a sua próxima tarefa é a de atribuir tarefas e responsabilidades para suas pessoas-chave. Você pode ter feito muitos ou a maioria dessas atribuições já, pelo menos para a sua equipa de gestão de topo, se não para todos os funcionários.

Mesmo assim, ter tempo para rever suas atribuições contra o seu plano de negócios. Certifique-se essas atribuições estão estreitamente alinhados com suas metas e objetivos principais, porque se o trabalho de seus funcionários-chave não está diretamente ligada aos objetivos da sua empresa, é altamente improvável que essas metas vai ser realizado.

Veja como uma empresa de serviços de secretariado combinavam com os deveres e responsabilidades atribuídas a funcionários-chave com os objetivos de negócio da empresa e objetivos.

Ao atribuir a responsabilidade por metas e objetivos principais, a empresa melhora significativamente as chances de que seu plano de acção serão realizadas. Além do mais, o gráfico atribuição confirma que os gerentes seniores irão trabalhar em conjunto para realizar o plano - apoiar a decisão da empresa a adotar uma estrutura de gestão flexível relativamente plana.

Como um bônus, a carta de atribuição fornece orientações visuais a empresa pode ver e seguir como ele grava descrições detalhadas para os gestores chave.