Sugeriu estruturas organizacionais para seu Plano de Negócios

Você precisa ter uma estrutura organizacional sólida em mente para seu plano de negócios, se você quiser que sua empresa a crescer e ter sucesso. Aqui estão algumas opções a considerar.

O pacote

Nesta estrutura, uma pessoa ocupa a primeira posição, e todos os outros na empresa é um membro igual da embalagem. Este estilo organizacional funciona bem em pequenas empresas - não mais de 20 pessoas - onde todos da equipe tem a formação ea experiência para fazer quase todo o trabalho exigido deles.

vantagens: Uma estrutura simples, flexível organizacional que permite que toda a equipe para trabalhar em conjunto e de se ajustar rapidamente às mudanças nas condições de negócios.

desvantagens: Uma empresa pode crescer a ponto de que o cão superior não pode acompanhar e gerenciar todo o pacote. Além disso, as pessoas podem acabar fazendo trabalhos que nunca fiz, o que pode comprometer a qualidade e eficiência.

Forma segue a função

Neste tipo de organização, você dividir as pessoas em grupos, dependendo do que as funções que desempenham. Por exemplo, uma empresa pode ter um departamento de engenharia, um departamento de marketing, departamento de produção, e um departamento de finanças. Cada departamento tem seu próprio gerente e um gerente geral ou Chief Executive Officer normalmente assume o papel de coordenar as actividades dos vários grupos funcionais.

vantagens: Você atribui as pessoas a fazer as tarefas que eles fazem melhor, e cada pessoa sabe sua responsabilidade. Se o seu negócio é de tamanho médio e comercializa apenas um tipo de produto ou serviço, essa estrutura é provavelmente o único para você.

desvantagens: Sem uma boa comunicação e supervisão, as hierarquias funcionais podem decompor-se em grupos separados que funcionam bem por conta própria, mas não são muito bons em trabalhar com outros departamentos ou à realização de estratégias e objetivos maiores da empresa.

Dividir e conquistar

As empresas que fornecem mais de uma linha de produto ou que operam em mais de uma área de negócio, muitas vezes optam por organizar em torno de divisões separadas. Uma empresa que vende, instala e redes de computadores de serviços, por exemplo, pode separar essas funções em divisões independentes.

Neste modelo organizacional, cada uma das divisões de uma empresa pode ser responsável por um determinado produto, serviço, mercado ou área geográfica, e todas as divisões podem ter de justificar-se como centros de lucro independentes. Em algumas das maiores empresas, cada divisão é constituído por um unidade estratégica de negócios (SBU) - quase uma empresa dentro de uma empresa.

vantagens: Empresas que organizam em divisões incentivar cada parte da empresa para se concentrar em seu aspecto do negócio - vender computadores, servi-los, ou instalá-los, por exemplo. gerentes de divisão pode zero em seus próprios conjuntos de clientes, concorrentes e questões estratégicas.

desvantagens: As divisões podem encontrar-se competindo pelos mesmos clientes. divisões da empresa desnecessariamente pode duplicar os custos indiretos, ea empresa pode acabar se tornando menos eficiente.

O Matrix

Em uma organização matricial, as pessoas com habilidades semelhantes são agrupados e atribuídos conforme necessário para vários projetos e gerentes de projeto. Por exemplo, um engenheiro pode ser atribuído a vários projectos e a mais do que um gestor de cada vez. Da mesma forma, um web designer pode ser atribuído a desenvolver novos conteúdos para o site da empresa e ao mesmo tempo trabalhar com a equipe de marketing em projetos especiais para trazer novos negócios.

vantagens: Esta estrutura promove a flexibilidade, permitindo que diferentes partes de uma empresa para compartilhar talentos, conhecimento e experiência. Além disso, promove a colaboração entre indivíduos com habilidades semelhantes. As empresas que utilizam uma estrutura de matriz são muitas vezes capazes de responder rapidamente às mudanças nas condições de negócios.

desvantagens: Gestão de funcionários pode ser complicado quando cada pessoa usa vários chapéus. Além disso, os funcionários podem se sentir um puxão tenso da guerra como eles tentam responder às exigências de vários chefes. Essa estrutura também pode levar a confusão sobre as prioridades de negócio, a menos que um forte gerente geral vê que a empresa permanece na pista.