Contabilidade Gerencial: a função de fazer o lucro de Gerentes de Negócios

A função de contabilidade em uma empresa deve ajudar os gestores na tomada de decisão, controle e planejamento. relatórios contábeis internos fornecem informações essenciais para controlar o desempenho de lucro atual e para o planejamento de desempenho de lucro futuro. Esta sub-campo da contabilidade é geralmente chamado administrativo

ou contabilidade de gestão.

Concepção e monitoramento do sistema de contabilidade, em conformidade com as leis fiscais, e elaboração de relatórios financeiros externos todos colocam demandas pesadas sobre o departamento de contabilidade de uma empresa. necessidades dos gestores de informação de contabilidade não deve ser dada prioridade de segundo nível. O contador-chefe deve garantir que a informação financeira precisa de gestores são servidos com a máxima utilidade.

contabilidade gerencial: Seguindo a estrutura organizacional

A primeira regra de contabilidade gerencial é seguir a estrutura organizacional: relatar informações relevantes para a qual cada gestor é responsável. Se um gerente é responsável pelas vendas em um território, o controlador relata a atividade de vendas para esse território durante o período para o gerente de vendas.

Dois tipos de unidades organizacionais em uma empresa são de interesse primordial para os contadores gerenciais:

• Os centros de lucro: Estes são fontes distintas, identificáveis ​​de receita de vendas que as despesas podem ser combinadas com, de modo que uma medida de lucro pode ser determinado para cada um. Raramente é todo o negócio gerido como centro de lucro de um conglomerado, sem diferenciação dos seus diferentes fontes de vendas e lucro. Um centro de lucro pode ser qualquer um dos seguintes:

• Um determinado produto ou uma linha de produtos

• Um determinado local ou território no qual uma grande variedade de produtos são vendidos

• Um canal de distribuição

centros de custo: Alguns departamentos e outras unidades organizacionais não gerar vendas, mas eles têm custos que podem ser identificadas às suas operações. Os gestores responsáveis ​​por essas unidades organizacionais precisa de relatórios de contabilidade que mantê-los informados sobre os custos de funcionamento de seus departamentos. Exemplos de centros de custos incluem:

O departamento de contabilidade

O pessoal da sede de um negócio

O departamento jurídico

O departamento de segurança

As grandes empresas normalmente criar unidades relativamente autônomas dentro da organização que, além de ter a responsabilidade por seus centros de lucro e de custo, também têm ampla autoridade e controle sobre a investir em ativos e levantar capital para seus ativos. Estas unidades de organização são chamados centros de investimento. Um centro de investimento é um mini-negócio dentro do conglomerado maior.

contabilidade gerencial: Centrando-se em centros de lucro

Uma das tarefas mais importantes da contabilidade gerencial é identificar cada fonte de lucro dentro da empresa e para acumular a receita de vendas e as despesas para cada uma dessas fontes de lucro. Você pode imaginar uma concessionária de automóveis, por exemplo, não separando as receitas e despesas entre as suas vendas de carros novos e seu departamento de serviço? Para essa matéria uma concessionária de automóveis pode ganhar mais lucro de suas operações de financiamento (empréstimos originários) do que com a venda de carros novos e usados.

Não existem regras amplas para definir os centros de lucro de um negócio. Cada empresa tem de resolver o caso por conta própria. O controlador (contador-chefe) pode aconselhar a alta gerência a respeito de como organizar o negócio em centros de lucro. Mas o principal trabalho do controlador é identificar os centros de lucro que são estabelecidas pela administração e para se certificar de que os gerentes desses centros de lucro obter as informações de contabilidade de que necessitam.