Contabilidade Gerencial: Tipos de centros de responsabilidade

centros de receita geralmente têm autoridade sobre apenas as vendas e têm muito pouco controle sobre os custos. Para avaliar o desempenho de um centro de receitas, olhar apenas para suas receitas e ignorar tudo o resto.

centros de receita têm algumas desvantagens. Suas avaliações são baseadas inteiramente em vendas, então centros de receita não tem nenhuma razão para controlar os custos. Este tipo de rédea livre incentiva Al o gerente concessão para contratar funcionários extras ou para encontrar outras maneiras dispendiosas para aumentar as vendas (dando afastado guloseimas salgadas para aumentar as compras de bebidas, talvez).

centros de custo geralmente produzir bens ou prestar serviços a outras partes da empresa. Porque eles só fazem bens ou serviços, eles não têm controle sobre os preços de venda e, portanto, pode ser avaliado com base apenas em seus custos totais.

Um caminho para um centro de custo para reduzir os custos é para comprar materiais de qualidade inferior, mas isso prejudica a qualidade dos produtos acabados. Ao lidar com centros de custo, é necessário acompanhar atentamente a qualidade dos produtos.

Os centros de lucro são as empresas dentro de uma empresa maior, como as lojas individuais que compõem um shopping, cujos gestores desfrutar de controle sobre suas próprias receitas e despesas. Eles muitas vezes selecionar a mercadoria para comprar e vender, e eles têm o poder de definir seus próprios preços.

Os centros de lucro são avaliadas com base na margem controlável - a diferença entre as receitas controláveis ​​e custos controláveis. Excluir todos os custos não controlável, como a sobrecarga atribuídos ou outros custos fixos indiretos, a partir da avaliação. A coisa bonita sobre o funcionamento de um centro de lucro é que isso dá aos gerentes um incentivo para fazer exatamente o que a empresa quer: ganhar lucros.

Classificando centros de responsabilidade como centros de lucro tem desvantagens. Embora eles são avaliados com base em receitas e despesas, ninguém presta atenção ao seu uso de ativos. Este cenário dá aos gerentes um incentivo para usar ativos excessivos para aumentar os lucros.

Para os gestores, a vantagem de utilizar mais recursos é os aumentos resultantes de vendas e lucros. Qual é a desvantagem? Bem, os gestores nada- de centros de lucro não são responsabilizados para os ativos que eles usam.

Esta falha na avaliação de centros de lucro podem ser resolvidos através da monitorização cuidadosa como centros de lucro usar ativos ou simplesmente reclassificação de um centro de lucro como um centro de investimento.

Você poderia chamar centros de investimento os carros de luxo de centros de responsabilidade, porque eles têm tudo. Gerentes de centros de investimento têm autoridade sobre - e são responsáveis ​​por - receitas, despesas e investimentos realizados em seus centros. Retorno sobre o investimento (ROI) é frequentemente utilizado para avaliar o seu desempenho.

Para melhorar o retorno sobre o investimento, o gestor pode aumentar a margem controlável (lucros) ou diminuir ativos operacionais médios (melhorar a produtividade).

Usando o retorno do investimento para avaliar centros de investimento aborda muitas das desvantagens envolvidas na avaliação de centros de receita, centros de custos e centros de lucro. No entanto, a classificação como um centro de investimento pode encorajar os gestores a enfatizar a produtividade sobre a rentabilidade - que trabalhar muito para reduzir os ativos (que aumenta o ROI) em vez de aumentar a rentabilidade total.