Dicas de Contabilidade para Gestores de Negócios
Uma boa parte do Contabilidade For Dummies centra-se nas necessidades dos gerentes de negócios para informações contábeis verdadeiramente útil. Aqui estão algumas dicas úteis para manter em mente:
Você precisa de um PL inteligentemente concebido (ganhos e perdas) relatório que serve como uma ferramenta prática para a gestão de lucro. Um relatório boa PL destaca as variáveis-chave que impulsionam o desempenho para cada grande centro de lucro do seu negócio. Deve servir como um mapa bem utilizado que direciona-lo para os destinos certos. Você pode precisar de diferentes formatos para diferentes centros de lucro em seu negócio.
Um relatório PL geralmente deve concentrar-se na margem, volume de vendas, as despesas variáveis e despesas fixas. Margem por unidade é igual ao preço de venda custo do produto de menos e menos as despesas variáveis de fazer a venda. Sua empresa deve vender um volume suficiente para ganhar margem total igual a despesas fixas antes de quebrar na zona de lucro. Após atingir o ponto de equilíbrio, a margem de vendas adicionais vai inteiramente para o lucro (antes de impostos).
Relativamente pequenas mudanças nos fatores de lucro pode produzir resultados dramáticos. Uma pequena derrapagem na margem por unidade pode ter um impacto devastador, porque margem unitária é multiplicado pelo volume total de vendas. Por outro lado, mesmo um ligeiro aumento no preço de venda ou um pouco de volume mais vendas produz um lucro muito mais.
Você deve entender claramente cada figura custo que você usa. os custos do produto dependem de qual método de contabilidade é usado, tais como a escolha entre o último a entrar, primeiro a sair (LIFO) eo primeiro a entrar, primeiro a sair (FIFO) métodos, ou eles dependem bastante métodos de alocação arbitrárias. Saber como seus custos são calculados! Pressione o seu contador para explicar se você não está claro sobre os custos.
Assuma o controle na escolha dos métodos de contabilidade para o seu negócio e o design de seus relatórios de contabilidade. Com demasiada frequência, os gerentes de negócios adotar a política que a contabilidade é melhor deixar para os contadores. Infelizmente, isso pode resultar em não compreender totalmente a sua própria informação financeira.
Estabelecer e impor fortes controles internos. Empresas lidar com uma grande quantidade de dados e dinheiro, que apresentam inúmeras oportunidades para erros, roubo de clientes, peculato e fraude. Certifique-se de controles internos à prova de balas estão no lugar e funcionando bem. Quando seus controles internos são fracos, você pode ter certeza de que alguns de seu lucro suado vai cair num buraco de rato.