Dicas de Contabilidade para Gestores de Negócios

Uma boa parte do Contabilidade For Dummies centra-se nas necessidades dos gerentes de negócios para informações contábeis verdadeiramente útil. Aqui estão algumas dicas úteis para manter em mente:

  • Você precisa de um PL inteligentemente concebido (ganhos e perdas) relatório que serve como uma ferramenta prática para a gestão de lucro. Um relatório boa PL destaca as variáveis-chave que impulsionam o desempenho para cada grande centro de lucro do seu negócio. Deve servir como um mapa bem utilizado que direciona-lo para os destinos certos. Você pode precisar de diferentes formatos para diferentes centros de lucro em seu negócio.


  • Um relatório PL geralmente deve concentrar-se na margem, volume de vendas, as despesas variáveis ​​e despesas fixas. Margem por unidade é igual ao preço de venda custo do produto de menos e menos as despesas variáveis ​​de fazer a venda. Sua empresa deve vender um volume suficiente para ganhar margem total igual a despesas fixas antes de quebrar na zona de lucro. Após atingir o ponto de equilíbrio, a margem de vendas adicionais vai inteiramente para o lucro (antes de impostos).

  • Relativamente pequenas mudanças nos fatores de lucro pode produzir resultados dramáticos. Uma pequena derrapagem na margem por unidade pode ter um impacto devastador, porque margem unitária é multiplicado pelo volume total de vendas. Por outro lado, mesmo um ligeiro aumento no preço de venda ou um pouco de volume mais vendas produz um lucro muito mais.



  • Você deve entender claramente cada figura custo que você usa. os custos do produto dependem de qual método de contabilidade é usado, tais como a escolha entre o último a entrar, primeiro a sair (LIFO) eo primeiro a entrar, primeiro a sair (FIFO) métodos, ou eles dependem bastante métodos de alocação arbitrárias. Saber como seus custos são calculados! Pressione o seu contador para explicar se você não está claro sobre os custos.

  • Assuma o controle na escolha dos métodos de contabilidade para o seu negócio e o design de seus relatórios de contabilidade. Com demasiada frequência, os gerentes de negócios adotar a política que a contabilidade é melhor deixar para os contadores. Infelizmente, isso pode resultar em não compreender totalmente a sua própria informação financeira.

  • Estabelecer e impor fortes controles internos. Empresas lidar com uma grande quantidade de dados e dinheiro, que apresentam inúmeras oportunidades para erros, roubo de clientes, peculato e fraude. Certifique-se de controles internos à prova de balas estão no lugar e funcionando bem. Quando seus controles internos são fracos, você pode ter certeza de que alguns de seu lucro suado vai cair num buraco de rato.

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