Como gerenciar uma operação Start-up
Gestão de operações na fase de incubação e entrar na fase de crescimento é muito mais fácil para uma empresa com vários produtos em diferentes fases da curva do que para aquele que tem apenas um produto que ele está tentando comercializar. Não só a empresa-produto múltipla já tem uma reputação, mas também, os produtos em fase de crescimento pode ajudar a financiar e abastecer esses produtos tentam sobreviver incubação.
Os produtos em saturação também pode fornecer uma base sobre a qual a introduzir novos produtos. Uma nova empresa tentando obter seu primeiro produto no mercado não tem essas vantagens. Há desafios especiais enfrentam uma nova empresa a tentar obter equilíbrio no mercado.
Operação em um cordão de sapatos
Embora todas as empresas enfrentam restrições financeiras, a situação é muitas vezes mais crítico em um novo negócio a tentar introduzir um novo produto no mercado. Ao contrário de empresas estabelecidas, uma start-up não tem uma fonte recorrente de receita sobre a qual a apoiar os seus esforços de desenvolvimento. Novas empresas geralmente operam em dinheiro arrecadado diretamente dos investidores ou por sua própria caixa pessoal.
Acima de tudo é importante para uma nova empresa para permanecer flexível. Devido à incapacidade de pagar uma grande equipe, os fundadores da empresa, muitas vezes têm de assumir várias funções. Eles devem lidar não só as finanças, mas também a concepção, produção e comercialização de seus produtos. Isto requer que os trabalhadores ser flexível e ter uma grande amplitude de conhecimento.
Em termos de gestão de operações em uma nova empresa, você deve produzir o produto com o mínimo uma quantidade de saída de caixa quanto possível. Fazer isso muitas vezes envolve a terceirização de grande parte da produção inicial de manter os custos variáveis ao invés de fixos para preservar o dinheiro.
Outsourcing é muitas vezes uma decisão difícil para muitas empresas que estão preocupados com a proteção de suas tecnologias de concorrentes potenciais. Adequada protecção da propriedade intelectual através da obtenção de patentes podem protegê-lo contra esses problemas. No entanto, o processo de patente pode ser muito caro e pode levar um tempo considerável, comendo recursos valiosos.
Se você produzir in-house ou terceirizado, mantendo a flexibilidade na sua capacidade é importante.
Transição para o crescimento
Se você é uma start-up, talvez um dos maiores desafios que enfrentamos é a transição para a fase de crescimento de seu produto. Esta transição exige que você para atender diversas necessidades:
processos documentados: À medida que a complexidade da sua organização aumenta, o mesmo acontece com a necessidade de processos definidos e documentados. Estes processos são necessárias para promover o bom funcionamento e planejamento.
Estrutura organizacional: Enquanto na fase de incubação, você provavelmente não tem quaisquer políticas ou procedimentos em vigor. Você pode não ter precisava deles porque sua equipe era pequena, e todos estavam até a velocidade sobre o que estava acontecendo. No entanto, com o crescimento vem a necessidade de adicionar pessoal, dando origem ao organograma, com a necessidade de uma estrutura de relatórios.
planejamento sistemático: No início de seu novo empreendimento, você pode ter feito coisas pelo assento de suas calças. Sua equipe pode ter agido em qualquer oportunidade que veio junto tão rapidamente quanto possível. Mas, como sua empresa amadurece e cresce, o planejamento torna-se essencial, pois coordenar a organização torna-se mais difícil.
especialização de tarefas: Como você crescer, a necessidade de indivíduos especializados aumenta. recursos dedicados a tarefas como operações, marketing e vendas cada vez mais importante, e sua empresa pode estabelecer departamentos separados. Esta especialização tarefa faz ver o quadro mais difícil e exige mais coordenação em toda a organização.
Estas mudanças podem ser difícil para aqueles que estão envolvidos com uma start-up. as grandes empresas muitas vezes têm diferentes grupos que assumem a gestão de produtos como um produto de transição de uma fase para outra. Isso é muitas vezes necessário porque as habilidades requeridas em cada fase tendem a ser diferentes.
Porque a introdução de um novo produto é tão imprevisível e acelerado, os indivíduos que prosperam em um ambiente como esse não costumam ter um bom desempenho em um ambiente que exige mais estrutura, monitoramento e controle.
Finalmente, como a sua empresa cresce, mais o controle da empresa deve ser delegada. Essa perda de controle pode ser difícil para as pessoas envolvidas na criação de uma empresa, mas sem alguma delegação, o crescimento da empresa pode ser parado.