Como Gerenciar Operações durante a fase de crescimento de um produto

Muitos produtos que fazê-lo fora da incubadora falhar na fase de crescimento. A fase de crescimento é quase sempre turbulento. O produto enfrenta dois obstáculos internos e externos. Demand, as forças do mercado, ea competição estão evoluindo rapidamente.

As características e estratégias de operação para um produto em fase de crescimento incluem a aumentar rapidamente e demanda imprevisível, aumentos graduais na competição e diminui no preço do produto, expandir a sua cadeia de suprimentos, e investir no desenvolvimento de processos padrão para melhorar a escalabilidade e começar a reduzir defeitos.

Ajustar à crescente demanda

Demanda muda rapidamente na fase de crescimento, tornando métodos de previsão tradicionais especialmente confiável. Você deve observar a tendência e ajustar o seu inventário e capacidade para atender a essa demanda mudando.

Outro factor que influencia a procura é que o perfil do cliente pode ser mudando à medida que o produto penetra no mercado. Na fase de incubação de um produto de alta tecnologia, o principal cliente é geralmente tecnicamente sofisticado, mas os compradores posteriores pode ser menos. Esta mudança pode exigir alterações de produtos para tornar o produto desejável um mercado maior. Além disso, você pode introduzir novas funcionalidades, aumentando o apelo a uma maior base de clientes.

Aumentar a capacidade

Quando a demanda é imprevisível, produzindo produto suficiente para atender é difícil. Porque trazendo novas capacidades on-line através da adição de instalações, compra de equipamentos ou contratação e treinamento de trabalhadores, muitas vezes requer tempo, você pode encontrar seus níveis de capacidade atraso demanda.

Durante esta fase de crescimento, muitas empresas transição para a capacidade fixa e fazer investimentos em automação e equipamentos. Esses ativos permitem aumentar a produção de forma eficiente em uma estrutura de custo mais baixo, tirando partido das economias de escala.

Produto proliferação ocorre frequentemente durante a fase de crescimento. Este aumento na variedade de produtos requer que você manter o foco em manter a sua capacidade flexível para acomodar a produção de volumes menores de mais variações. Você pode se beneficiar através da concepção de produtos para ser o mais semelhante possível ao mesmo tempo manter a diferenciação do produto.

Durante a fase de crescimento, uma ênfase na melhoria do processo é vital para aumentar a produção e reduzir os custos do sistema. lead time de produção assume um papel fundamental na sua organização. Ao reduzir o tempo que leva para produzir um produto, você pode aumentar a capacidade e reduzir a quantidade de estoque necessária para manter-se com o aumento da demanda.

Manter estoque suficiente

Na fase de crescimento, inventário assume um papel significativo na melhoria posição no mercado. A competição é normalmente feroz, e se você não tiver o seu produto na prateleira quando o cliente quer, o cliente provavelmente vai comprar um produto concorrente. Não só você vai perder essa venda, mas pode custar-lhe vendas futuras e boa vontade do cliente.

A maioria das empresas se adaptar alguma forma de fazer para estoque processo, produzindo a uma previsão, em antecipação de demanda futura. No entanto, você pode contrabalançar a quantidade de inventário que você precisa para realizar com o gerenciamento de capacidade eficaz e redução do tempo de chumbo.

Lentamente, diminua o seu preço

A queda dos preços é uma condição normal para a maioria dos produtos em fase de crescimento devido ao aumento da concorrência no mercado. Muitas empresas tentam contornar esta diminuição no preço através da introdução de mudanças incrementais para o produto. Quando o novo recurso é liberado, o produto é vendido geralmente em um prêmio sobre o preço do produto mais antigo.

Muitas vezes você pode virar um lucro muito agradável a um preço mais baixo se você prestar atenção a reduzir os custos e aproveitando as crescentes oportunidades de mercado.

Cresça sua cadeia de suprimentos

Assim como o produto está passando por um surto de crescimento, de modo deve a cadeia de abastecimento. Como cortar custos para manter os lucros torna-se necessário, você deve começar a procurar formas de tornar a sua cadeia de fornecimento mais eficiente. Embora você não quer se indispor com os fornecedores que ajudaram durante a fase de incubação, eles precisam para crescer com você em um mercado em crescimento.

Durante a fase de crescimento, você pode considerar offshoring ou globalizar sua cadeia de fornecimento. Esta é uma decisão complexa, e você deve considerar vários fatores. Um benefício de globalizar sua cadeia de suprimentos é que isso pode levá-lo para novos mercados e expandir a demanda por seu produto.

Distinguir o seu produto a partir de produtos dos concorrentes

Durante a fase de crescimento, o tamanho do mercado cresce, e mais e mais competidores entrar. Este aumento da concorrência empurra os preços para baixo e coloca um prêmio em produtos de qualidade que estão disponíveis na prateleira (ou online) quando o cliente quer comprá-los. Ao mesmo tempo que você está com foco na qualidade, funcionalidade e disponibilidade, você também deve continuamente procurar maneiras de reduzir custos.

Sua comercialização do produto pode mudar durante esta fase, torna-se importante distinguir o produto na embalagem. A fase de crescimento é quando você construir a sua marca, o que requer o estabelecimento uma imagem do produto e promovendo o produto para um mercado de massa, geralmente através de ampla publicidade. A chave é colocar seu produto acima dos outros no olho do cliente.

A produção para atender à demanda crescente

Embora uma empresa insolvente em fase de crescimento pode parecer implausível - afinal, quem poderia falhar com o aumento da demanda? - As empresas muitas vezes enfrentam seus maiores desafios durante esta fase. Na incubação empresas fase enfrentam pouca ou nenhuma competição, e a entrada de concorrentes no mercado, muitas vezes pega-los desprevenidos e despreparados para realmente competir.

Talvez a maior causa de morte nesta fase é uma incapacidade de crescer com o mercado. Você pode não ter a capacidade ou a capacidade conseguindo manter-se com a crescente demanda. Isso resulta em vendas perdidas porque o produto não está disponível, desapontando os potenciais clientes e enviá-los para os braços acolhedores de concorrentes que entram.

Em um esforço para aumentar a produção, ter cuidado para não perder o foco na qualidade. Isso pode ter resultados devastadores se você está tentando construir uma reputação no mercado.