Como gerenciar inventário estrategicamente para aumentar o lucro
Ao analisar o balanço de uma empresa, você pode achar que o inventário representa um dos maiores saldos de ativos. Todos os ativos requerem algum tipo de gastos adicionais. Você pode precisar de armazenar, reparação e segurar muitos tipos de ativos. Os custos relacionados com o inventário são chamados custos de manutenção
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os custos de transporte representam os custos de manutenção de estoque, que incluem o seguinte:
Armazenamento: Você deve pagar o custo de armazenar o inventário em um armazém ou outro local.
Seguro: Inventory é um bem valioso que você deve assegurar-se contra roubo ou danos.
Interesse: Se você pedir dinheiro emprestado para financiar a compra de seu inventário, você incorrer em custos de juros.
O mais inventário que você carrega, os mais elevados os custos de transporte. Assim, um acúmulo de estoques é geralmente algo para evitar, se possível. Mas levando apenas estoque suficiente para atender a demanda é um desafio difícil. Você precisa de estoque suficiente para atender a demanda do cliente, mas não tanto inventário que os custos de transporte consumir os seus lucros.
Temporização vendas e fluxo de caixa
Carregar excesso de aumentos de custos de estoque, resultando em menos dinheiro a ser usado para outros fins, como a publicidade, folha de pagamento, e desenvolvimento de produtos. Para garantir que sua empresa tem fluxo de caixa suficiente para cobrir inventário e outros custos, você precisa para planejar sua ciclo operacional - o processo de aquisição de materiais, fabricação do produto, vendê-lo, e recolher o pagamento.
Ao criar um orçamento, considere a conexão entre o dinheiro, estoque e vendas. Comece com vendas, no final do ciclo de funcionamento. Vendas conduzir a quantidade de produto que você precisa para produzir e a quantidade de estoque que você precisa para atender às vendas.
Com projeções de vendas precisos, você pode gerenciar o inventário de forma mais rentável de duas maneiras:
Você produz apenas a quantidade de produto que você vende, reduzindo a quantidade de inventário que você precisa para transportar.
Você pode ser capaz de programar a produção mais perto do tempo de seu produto está programado para ser lançado, para que manter um estoque para um curto período de tempo.
Saber quando transportando excesso de estoque faz sentido
Em certos casos, transportando excesso de estoque é uma decisão de negócios inteligente. Considere o alumínio, que é usado para muitos produtos: latas de bebidas, carros, aviões e vários produtos em construção de casas, para não mencionar a folha de alumínio. Às vezes, os produtores de alumínio segurar o excesso de inventário, mesmo quando o mercado é inundado com ele. Na superfície, esta estratégia não parece fazer sensorial da produtora de alumínio acaba pagando os custos de transporte para um produto cujo preço não é susceptível de aumentar.
Na indústria do alumínio, no entanto, os produtores podem cobrar taxas pesadas para acessar seus estoques no curto prazo. Assim, quando um fabricante de latas coloca uma ordem de última hora, para mais de alumínio, o armazém pode recuperar algum do seu custo de carregamento através da cobrança de taxas extras.
As taxas cobradas aos clientes que precisam de acesso rápido à receita de alumínio aumenta. Se armazenar excesso de estoque faz com que uma crise de liquidez, o produtor pode precisar de contrair empréstimos para o fluxo de caixa do negócio. De empréstimo resulta em uma despesa de juros. Neste caso, o produtor precisa considerar se o produto das taxas é maior do que a despesa de juros para atender às demandas de caixa. Se a receita taxa é mais elevada do que a despesa de juros do empréstimo, o produtor pode justificar carregar excesso de inventário.
Justificando os níveis de estoques mais elevados para certas tendências económicas
Os produtores podem manter estoque extra, porque eles esperam que as vendas para melhorar. Mais uma vez, trata-se de atender as demandas do cliente. Assuma o produtor espera que o crescimento económico e um clima mais quente para dirigir pedidos maiores da construção e setor automotivo.
Isso significa duas coisas para um produtor:
Os preços podem aumentar. Os preços mais altos permitem que o produtor de ganhar uma margem de lucro maior e cobrir os custos de transporte mais elevados.
Os níveis de estoque pode diminuir. A demanda pode exceder a produção. maior demanda podem autorizar o produtor a vender toda a sua produção atual e chegar no inventário existente para atender à demanda. Como resultado, o estoque final pode ser menor e menos resultados do inventário nos custos contábeis mais baixos.