Como alinhar a Cadeia de Suprimentos com a Estratégia de Gestão de Operações
Um tamanho não cabe tudo quando se trata de construir uma cadeia de suprimentos. Cada empresa precisa considerar seus objetivos e estratégia de gestão de operação ao projetar uma cadeia de fornecimento. As empresas também precisam levar em conta os aspectos culturais de seus fornecedores, pois a comunicação é a chave para qualquer relacionamento bem sucedido.
As barreiras linguísticas e o significado de frases diferentes pode variar entre culturas, levando a mal-entendidos em sentidos. Gestão, tanto a empresa e seus fornecedores devem trabalhar para os mesmos objetivos e objetivos, e ambos devem entender o que é esperado.
É importante compreender a relação entre um produto ou serviço e estratégia de negócios da empresa e apontar como esse relacionamento influencia a cadeia de fornecimento.
Definir a demanda do produto
Antes de desenvolver uma cadeia de fornecimento, uma empresa precisa entender a natureza da demanda por seus produtos. As necessidades da cadeia de suprimentos para um produto com demanda estável (um produto bem estabelecido ou madura) são diferentes dos aplicáveis a um produto com demanda menos previsível (um produto inovador).
produtos funcionais têm tipicamente um fluxo exigência de que é bem conhecida e previsível. Por sua mercearia local, estes produtos incluem produtos alimentares básicos, como cereais matinais e leite. produtos funcionais normalmente têm um longo ciclo de vida do produto, o que significa que os produtos não mudar drasticamente ao longo do tempo. produtos funcionais muitas vezes também têm baixas margens de lucro, porque eles são considerados uma mercadoria, e muitas substituições (produtos genéricos) estão disponíveis.
produtos inovadores, Por outro lado, são novos e muitas vezes revolucionário produtos que têm um fluxo de procura que não é bem conhecida e imprevisível. Produtos inovadores são caracterizados pela demanda variável, mais curtos ciclos de vida dos produtos, e as margens de lucro mais elevadas. Exemplos de produtos inovadores incluem a maioria dos produtos eletrônicos de consumo, jogos de computador, e vestuário de moda.
Escolha a estratégia certa cadeia de suprimentos
Dependendo do tipo de produto que vende um negócio, o desenvolvimento da cadeia de fornecimento pode assumir uma de duas aparência básicos. Aqui estão as categorias da cadeia de suprimentos primários:
Eficiente cadeia de suprimentos: Normalmente, um (MTS) produtor make-to-estoque que chama de um grande estoque de produtos acabados. produtos funcionais normalmente beneficiar de uma cadeia de abastecimento eficiente porque a demanda por esses produtos é estável, permitindo que a empresa para manter o inventário com risco mínimo de sobrepopulação ou ser deixado com o inventário que não vende.
Responsive cadeia de suprimentos: Geralmente produz make-to-order produtos (OMP). Com a sua variabilidade alta demanda, produtos inovadores beneficiar de cadeias de fornecimento responsivas que podem entregar produtos de forma rápida, sem a manutenção de um estoque de produtos acabados.
Você pode implementar uma cadeia de suprimento responsiva para os produtos funcionais em determinadas circunstâncias. Porque as empresas da cadeia de suprimentos responsiva não manter o inventário, eles devem ser capazes de rapidamente produzir os produtos necessários. Estas empresas devem abraçar os princípios lean.
Um grande incompatibilidade da cadeia de abastecimento é um produto inovador tentando operar em uma cadeia de abastecimento eficiente, embora muitas empresas se encontram nesta situação. Este emparelhamento é especialmente comum em mercados onde as empresas acham que o ciclo de vida de seus produtos estão a diminuir rapidamente, como telefones celulares. (Como muitas versões do iPhone existe?)
cadeias de fornecimento eficientes tendem a não servir produtos inovadores bem, porque eles se beneficiam de longos ciclos de produção que resultam no acúmulo de estoques. Se a demanda de um produto é altamente variável e desconhecida, este inventário apresenta um risco considerável.
Quando uma empresa vende dois produtos funcionais e inovadores, projetando uma cadeia de fornecimento bem-sucedido fica mais difícil. Neste caso, a empresa pode ter diferentes cadeias de abastecimento para diferentes ofertas de produtos.
Basta estar ciente de que nem todos os fornecedores na cadeia de suprimentos de uma empresa precisa para operar exclusivamente como um fornecedor eficiente ou responsivo. Por exemplo, uma empresa de electrónica de consumo podem exigir que seus fornecedores Tier 1 ser sensível para acomodar a variabilidade na demanda.
Porque um determinado fornecedor pode fornecer um certo componente a mais de uma empresa, o fornecedor pode funcionar de acordo com a abordagem eficiente porque sua variabilidade de demanda pode ser reduzida através de múltiplos clientes.