Inventory como um ativo

Para as empresas que vendem produtos, o inventário é tipicamente um trunfo importante. É também frequentemente o activo mais problemática de ambos os de gestão e contabilidade pontos de vista.

Primeiro, o gestor deve entender o método de contabilidade que está sendo usado para determinar o custo de inventário e o custo das mercadorias vendidas custa. Em particular, o gestor deve ter uma boa sensação sobre se os resultados do método de contabilidade em medidas conservadoras ou liberais de lucro.

Os gestores devem fazer estas perguntas a respeito de inventário:

• Quanto tempo, em média, que os produtos permanecem no armazenamento antes de serem vendidos? O gerente deve receber uma análise de volume de negócios de inventário que expõe claramente os períodos de detenção de produtos.

  produtos lentos causar problemas, mas nada. O gestor deve expulsar os produtos que tenham sido mantidos em estoque por muito tempo. O custo desses produtos lento pode ter que ser escrito reduzida ou anulada, e o gerente tem de autorizar esses lançamentos contábeis. O gerente deve revisar a demanda de vendas para produtos de baixa movimentação, é claro.

• Se a empresa usa o método LIFO (last-in, first-out), houve um ganho de liquidação LIFO durante o período que causou um aumento artificial e de uma só vez no lucro para o ano?

O gerente também deve solicitar estes relatórios:

• Os relatórios de inventário que incluem comparação lado-a-lado dos custos e dos preços de venda de produtos (ou, pelo menos, os principais produtos vendidos pela empresa). É útil incluir a percentagem de mark-up para cada produto, o que permite ao gestor focar cento diferenças mark-up de produto para produto.

• relatórios regulares resumindo grandes mudanças de custo do produto durante o período, e as previsões de mudanças de curto prazo. Pode ser útil para relatar o custo de substituição de inventário assumindo que é possível determinar esse valor.