Funcionário Comentário Frases: habilidades de liderança

Com precisão avaliar as habilidades de liderança de qualquer um que desempenha um papel de liderança é crítica, de modo a escolher as palavras certas no processo de avaliação é importante - não só para o sucesso de seus funcionários, mas para o sucesso da sua empresa também.

A liderança é sobre influenciar os outros para atingir as metas estabelecidas. Como tal, é um dos papéis mais importantes em qualquer empresa. Liderança mantém a visão, os valores, a cultura, objetivos e normas para a empresa, e quando a liderança está em dúvida, a empresa está em apuros.

Construir uma equipa

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

• Tem excelentes habilidades de team-building

• Constrói uma atitude orientada para o time entre todos os seus funcionários

• Tomou um departamento marginalmente funcional e converteu-o em uma equipe altamente produtiva

• Utiliza exercícios específicos para fortalecer ainda mais sua equipe

• Administra um departamento que é bem conhecido pelo seu alto nível de trabalho em equipe

• Tem uma extraordinária capacidade de transformar um grupo em uma equipe

• Puxa empregados juntos em um, solidário e equipe altamente bem sucedida cooperativa

• Cria um ambiente orientado a equipa

Excelente: excede as expectativas frequentes

• Possui uma forte orientação para a meta, o que contribui para a solidariedade e foco de seus funcionários

• Desenvolve uma atitude vencedora entre seus funcionários

• projetos de estruturas e trabalhos para fortalecer ainda mais o trabalho em equipe entre seus funcionários

• Faz todos os funcionários sentem que eles são membros valiosos da equipe

• Implementa uma ampla gama de atividades especiais que reforçar ainda mais a sua equipe

• Usa uma abordagem de equipe para desenvolver e utilizar os talentos únicos de cada funcionário

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

• Reconhece e recompensa comportamentos e ações orientadas para a equipe

• Consistentemente enfatiza a importância do trabalho em equipe no departamento e da empresa em geral

• É altamente eficaz em funcionários de ligação em conjunto

• É um jogador de equipa sólida

• Constrói equipes altamente produtivas

• Gera resultados mensuráveis ​​positivos como resultado do trabalho em equipe

• Define consistentemente elevadas expectativas sobre o trabalho em equipe entre seus funcionários

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

• Tem uma preocupação mínima para o trabalho em equipe, que é detectada por seus empregados e evidente em seu comportamento

• Faz comentários públicos que colocam os funcionários em conflito uns com os outros

• não diferencia entre a concorrência saudável e conflito

• Enfraquece teambuilding, fornecendo um tratamento preferencial a determinados empregados

• leva raramente ação para lidar com conflitos ou desentendimentos entre os seus funcionários

• Faz trabalhos de sobreposição que criam conflitos

• Não toma nenhuma providência para lidar com empregados disruptivas

• Precisa se concentrar menos em atividades da equipe e muito mais sobre a produtividade da equipe

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

• Envolvido em comportamentos que se transformaram uma equipe bem sucedida em várias facções estilhaçadas

• Não fornece nenhum reconhecimento ou recompensa para o trabalho em equipe

• Permanece fisicamente removidos de seus funcionários

• Nunca funciona com o grupo como um todo

• Comunica-se ao grupo principalmente através reprimendas

• Não faz nenhum esforço para ser parte da equipe

• Concentra-se em suas próprias necessidades, em vez de as necessidades da equipe

• Interrompe reuniões de equipe com comentários e comportamentos que são muito fora de tópico

Tomando decisões

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

• Usa tomada de decisão participativa, quando apropriado

• Bases decisões sobre fatos

• Reúne os fatos e depende deles

• É sensível às limitações de tempo na tomada de decisões

• Abordagens tomada de decisão com uma mente aberta

• É bem visto como um tomador de decisões de primeira linha

• Entende claramente os custos e benefícios de suas decisões

• É receptiva a ideias e sugestões inovadoras

• Realiza pesquisa completa antes de tomar decisões importantes

Excelente: excede as expectativas frequentes

• Realmente valoriza a entrada de outros empregados

• Toma decisões difíceis que mensurável melhorar as operações

• Delibera sobre as decisões, mas nunca tem vista para o tempo eo calendário

• Envolve colaboradores em muitas decisões que eles e seu trabalho afetam

• Age decisivamente, mas não impulsivamente

• Toma decisões unilaterais quando necessário

• Compartilha o crédito quando as decisões gerar excelentes resultados

• Assume a responsabilidade se as decisões não produzem os resultados desejados

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

• Separa dados significativos a partir de dados insignificantes

• Faz decisões oportunas

• Tem a confiança de seus empregados quando se trata de tomada de decisão

• Toma responsabilidades de tomada de decisão a sério

• É capaz de explicar claramente a lógica por trás de suas decisões

• Se baseia em fatos, em vez de emoções

• Mantém o bem da empresa em mente

• Atinge decisões que são justas, ética e confiável

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

• Acontece cada decisão em uma decisão de grupo

• Leva muito tempo para tomar uma decisão

• É excessivamente influenciada por detalhes insignificantes

• Deixa a política corporativa jogar muito grande um papel

• Tende a vacilar frente e para trás

• Ignora mais a entrada de outros

• Faz decisões rápidas

• Baseia-se em fontes duvidosas

• É excessivamente influenciada por emoções

• É facilmente influenciado por outros

• Procrastina sobre as decisões importantes

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

• Tem dificuldade em tomar decisões

• Fez uma série de decisões questionáveis

• Ignora os fatos

• Age impulsivamente sobre decisões importantes

• Trabalha excessivamente longo em pequenas decisões

• Pede a entrada de outros, e depois o ignora

• Insiste em que tudo seja feito o seu caminho

• Deixa preconceitos e estereótipos tomada de decisão influência

• Entra tomada de decisão com a mente fechada

• Ignora idéias que diferem de seu

• Abandona suas decisões ao primeiro sinal de um desafio