Business Coaching: dando o tom para sua equipe

Como gerente e treinador de negócio, você definir o tom para sua equipe. De exercer influência e treinador de forma eficaz, fique ciente de seu papel tom-setter, porque até mesmo os seus próprios defeitos e fraquezas pode ser ampliado dentro da equipe a gerenciar. Claro que, mesmo se você dar o exemplo positivo, não há nenhuma garantia de que você terá um comportamento positivo e desempenho em retorno, mas isso certamente aumenta a probabilidade.

Gerentes e treinadores de negócios que lideram com sucesso por exemplo, todos exibem traços comuns que dão o tom certo para seus grupos. esses gerentes

• Ouça a compreensão não são julgamento.

• Siga através e cumprir compromissos.

• Ter interesse em funcionários como pessoas.

• Trabalhar de forma produtiva e cumprir prazos.

• São flexíveis e de mente aberta.

• Trate os outros com respeito.

• Mantenha-se calmo sob pressão.

• Abordar questões de forma construtiva e em tempo hábil.

• Compartilhar informações e manter contato.

• Colaborar com os outros.

• São soluções orientada e não culpo.

• Reconhecer o bom desempenho dos outros.

• Exibição honestidade e integridade.

• Mostrar interesse e entusiasmo para o trabalho de indivíduos e do grupo.

• Mostrar-se no tempo para reuniões e outros eventos importantes.

• Tome um foco positivo nas interações.

Quando você faz práticas esses comportamentos normais, eles ganhar respeito em troca. Mais importante, eles construir a sua influência pessoal como um gerente, que o coloca no caminho para assegurar o compromisso de seus funcionários. É mais fácil pedir a seus funcionários para altos níveis de desempenho e conduta profissional quando você demonstrar esses esforços por si mesmo.