Estilos de Gestão: Você é um treinador ou um Doer?

Business Coaching é uma abordagem de gestão: como você funciona como um gerente. Normalmente, os gerentes de aproximar seus papéis em uma das duas maneiras - treinador ou doer. Uma característica comum a ambas as abordagens de gestão é que os gerentes têm as suas próprias tarefas a executar. Poucos se concentrar exclusivamente na gestão de outros. A principal diferença nas duas abordagens, no entanto, é em Onde um gerente se concentra a sua atenção.

A seguir estão as descrições de como as duas abordagens geralmente funcionam:

• abordagem Treinador: Esses gerentes trabalham para alcançar os melhores resultados de desempenho operacional, desenvolvendo e maximizar os talentos e habilidades dos empregados para a sua plenitude.

  Aqueles que conseguem como treinador ainda realizar tarefas-na verdade, muitos trabalhos ao lado de seus funcionários a fazer algumas das mesmas funções. No entanto, aqueles que se aproximam de gestão como um treinador de reconhecer que eles também precisam liderar e desenvolver outros para uma performance de topo, porque é assim que as tarefas melhor ficar pronto.

  Business treinadores vivem pelo princípio da e- ou seja, eles se aproximam de seus postos de trabalho como um equilíbrio de gerenciar ambas as questões de tarefas e questões de pessoas. Eles vêem os dois como conectado. Eles vêem gestão de pessoas como parte da gestão do trabalho que as pessoas fazem.

• abordagem Doer: Nesta abordagem, os gestores tendem a se concentrar mais em questões de tarefas do trabalho (e também as questões técnicas do seu trabalho), bem como sobre o desempenho do grupo. Sua atenção tende a ir em primeiro lugar para as coisas que eles próprios têm de fazer e as áreas de maior conforto - de tarefas e questões técnicas. Fazedores, como resultado, tendem a funcionar como contribuintes individuais seniores.

  Enquanto o estilo de praticantes varia de controlar a muito hands-off para uma combinação dos dois, a abordagem doer para a gestão tende a viver de acordo com o princípio da ou. Eles têm tanto questões de tarefas para lidar com ou Pessoas Questão de manusear. Estas questões são muitas vezes vistos como partes separadas de papel do gestor ao invés das inter-relacionadas. Fazedores colocar muito menos ênfase sobre a forma como as pessoas estão realizando (que muitas vezes é menos confortável para lidar com) do que em fazer as coisas.

A tabela a seguir oferece uma visão geral das tendências gerais que treinador e gestores doer exposição ao manusear seis das funções de gestão mais comuns. (tendências gerais significa apenas que- as coisas não funcionam exatamente da mesma maneira o tempo todo.)

Abordagens às funções de gestão

Função	Treinador Abordagem	executor Abordagem
Planejamento	Investe tempo em fazê-lo.	Tem pouco tempo para planear o futuro.
Muitas vezes envolve outros na formulação de planos.	Tende a operar no dia-a-dia ou a curto prazo.
É focada no futuro.	Muitas vezes crise-driven e extinção de incêndios.
O estabelecimento de metas	Trabalha com outros para desenvolver metas e planos para achievethem.	Se trabalha com metas, tende a dar pessoal do seu envolvimento empregado pouco Goals- no desenvolvimento de seus próprios.
Garante que as metas são escritos e as expectativas são claras, andthen administra por eles.	Muitas vezes, tende a ser atividade- e como toresults- oposição e orientado para o objectivo orientado para a tarefa.
Dar feedback sobre o desempenho	Fá-lo em uma base contínua. Feedback é vinculado ao que employeesare fazendo.	Raramente, a menos que algo der errado, ou dá ocasional, vaguepraise.
Fornece um feedback positivo e negativo, então a equipe knowswhere estão.	Poderão fazê-lo no momento da revisão anual.
Lidar com problemas de desempenho	Aborda questões de uma forma oportuna com soluções de orientedapproach	Muitos evitar lidar com estas questões. Está fora do ComfortZone.
Funciona com os funcionários para traçar planos de melhoria.	Pode procurar medidas punitivas como a primeira ação para lidar withproblems.
delegar	Faz isso, tanto quanto possível para maximizar os recursos e increaseproductivity.	Localiza deixando de responsabilidade para os outros difícil de fazer E assim delegados pouco além de tarefas simples.
Fornece suporte necessário, permite que as pessoas lidar com o trabalho, andholds-los responsáveis.	Se disposto a delegar, despeja atribuições - dá littleguidance e apoio.
Orientação e desenvolvimento de equipe	Tem um interesse e participação activa no crescimento learningand empregado.	Tende a não colocar muita atenção nesta área.
Apoia a formação e incentiva oportunidades para expandemployee capacidades.	Tem uma abordagem aprender-a-seu-próprio para employeedevelopment.