Como delegar como um treinador de negócios

delegar,como uma ferramenta de business-coaching, significa atribuir e confiar atribuições e responsabilidades para os outros. treinadores de negócios eficazes perceber que delegante não é sobre dar tarefas pessoas (itens de trabalho simples e curto prazo) para o fazer. Pelo contrário, é sobre ter a equipe assumir o trabalho suculenta ou significativo - projectos, outros direitos e outras tarefas importantes. Não pare de pedir a seus funcionários para fazer tarefas, quando necessário, apenas reconhecer tarefas atribuição não é real delegante.

Aqui estão alguns exemplos de responsabilidades delegando: "Alex, eu gostaria que você para assumir a responsabilidade de criar o relatório de análise de vendas semanal" ou "Olivia, eu gostaria que você abordar um projeto envolvendo as relações de fornecedor e como pudermos maximizar descontos com cada um com quem fazemos negócios. "

Confiar é uma palavra chave em delegar: Significa que você se preocupa com os resultados do que você delegar e você está disposta a fornecer o apoio necessário para ajudar o funcionário a atingir esses resultados. Mas você vai deixar o empregado fazer o trabalho atribuído. Você não tem que ser hands-on para os resultados certos para ocorrer, mas nem você não envolvido e sem saber o que está ocorrendo.

Além de fornecer o apoio adequado vem soletrando expectativas claras e manter a responsabilidade dos funcionários. Isto é o que delegar eficaz significa eo que a capacitação é realmente tudo sobre. Para autorizar seus funcionários, você

• Dar aos trabalhadores a liberdade para começar um trabalho feito (sem respirar no seu pescoço).

• Fornecer aos funcionários com o nível certo de apoio para fazer o trabalho bem feito, incluindo a informação, formação, recursos e assim por diante.

• Mantenha os funcionários responsáveis ​​para produzir os resultados necessários.

Todas as três ações vão juntos como parte do processo. Assim, quando você delegar efetivamente, você capacitar sua equipe.

Uma grande parte do equívoco de muitos gestores têm sobre como delegar - equívocos que apreensões de combustível sobre ele e criar uma certa relutância em fazê-lo - é o pensamento de que, delegando você está deixando completamente de lado controle. Mas dar aos outros uma parte na responsabilidade se estende influência e cria compromisso com a causa. Controle não está PERDIDO você está apenas deixando de lado o fardo de fazer tudo sozinho.

Essa é a idéia com a delegação: Você pode aproveitar melhor o seu tempo para o trabalho de nível superior e estender sua influência para níveis superiores da organização.