delegando Efetivamente

Delegação não acontece por acaso. Assim como qualquer outra tarefa que você executa como um gerente, você tem que trabalhar para isso. Os seis passos para a delegação eficaz são as seguintes:

1. Comunique a tarefa. Descrever exatamente o que você quer fazer, quando você quer que ele fez, e que fim resultados esperados.

2. contexto Furnish para a tarefa. Explique por que a tarefa precisa ser feito, a sua importância no esquema geral das coisas, e as possíveis complicações que podem surgir durante o seu desempenho.

3. Determine padrões. Concordar com os padrões que você usará para medir o sucesso da conclusão de uma tarefa. Estas normas devem ser realistas e atingíveis.

4. Entidade Grant. Você deve conceder funcionários da autoridade necessária para completar a tarefa sem bloqueios constantes ou impasses com outros empregados.

5. Fornecer apoio. Determinar os recursos necessários para o seu empregado para completar a tarefa e, em seguida, fornecer-lhes. Com sucesso completar uma tarefa pode exigir dinheiro, formação, aconselhamento e outros recursos.

6. Obter compromisso. Certifique-se de que seu empregado aceitou a atribuição. Confirme as suas expectativas e compreensão do seu empregado de e compromisso de completar a tarefa.

Claramente, a delegação beneficia tanto os trabalhadores e gestores tanto quando você fazê-lo corretamente. Então, por que você não está delegando mais trabalho para seus funcionários? Talvez você não tem certeza o que Delegar. Enquanto um gerente pode delegar quase todas as tarefas a um trabalhador, algumas coisas devem ser rotineiramente delegado aos funcionários, e algumas coisas que nunca deve ser delegada a funcionários.